1、謝謝您的觀賞PPT 在企業管理中的高級應用【培訓對象】有一定的Excel、 PowerPoint 操作基礎的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經常使用Excel 、 PowerPoint 的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業中高層管理人員。【報名電話】【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務 ，歡迎來電咨詢！提醒： 學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003 辦公軟件。備注： 案例式教學，小班授課，同步操作，限招20 人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期【課程特色】提升 Excel， PowerPoint 技巧

2、，靈活將許多功能組合應用建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程Excel 與 PowerPoint 是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。【課程概述】1. Excel 就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數據統計、分析及預測的功能。2. Excel的很多技術不能孤立的學習,而要組合并應用于管理需求中。3. 應用Excel建立管理模型，提升分析思路，使管理者運籌帷幄輕松工作4. 以PowerPoint為表現形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內容，15分鐘快速轉化為PowerPoint 。 提高報告的表現力，用正確的圖表形式表達相應的對比關系

3、。5. 在正確表達管理思想的基礎上, 深入學習PowerPoint 更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業。【課程收益】提升辦公效率，熟練掌握Excel、 PowerPoint 在工作中常用的功能掌握課堂練習中的管理案例和模型，能組合應用Excel、 PowerPoint 中的常用功能解決管理問題掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數據分析的基礎從數據中擰出信息，臺帳數據的多緯度分析 完善管理流程，承上啟下中如何使數據流暢通 完善本崗位報表結構和內容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析 理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系 改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質量 提高表達力

4、度，掌握工作中，管理報告中所有對比關系應對應的圖表表達方式能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告【課程大綱】Microsoft Office Excel 部分一、 Excel 基礎中的基礎1 制作用戶友好界面的通用表格的方法讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。2 數據的導入與合并技巧從其他系統中取得數據的方法在 EXCEL 中整理和合并數據的要點進行數據分析前的準備工作要點3 數據表的展示技巧數據表的折疊和展開自動的分段顯示功能實現4 數據主體與圖表類型的匹配原理圖形選擇的原理編輯與優化圖表的方式和技巧5 自定義函數與VB 介紹二、統計分

5、析與預測技巧1. 如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類2. 單變量預測和多變量預測工具使用3. 如何根據約束條件求得最佳方案4. 利用控件進行趨勢性和敏感性分 三、數據透視表和數據透視圖的深入學習1. 數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系2. 數據透視表的多次透視3. 數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）4. 數據透視表與數據透視圖的互動四、運營儀表盤原理介紹及企業報表體系1. 運營儀表盤的三大功能2. 建立運營儀表盤的4 個步驟3. 商務智能架構4. 運營系統和商務智能的關系5. 數據成熟度模型6. 從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化7. 數據架構（P159 ） -從數據到

6、信息、知識8. 尋根溯源的工具-魚刺圖、決策樹五、結合實際工作的企業運營分析1 在銷售管理中的應用銷售渠道的管理統計分析渠道管理數據構架的搭建銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法有效的銷售計劃和銷售目標設立銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型2 在財務管理中的應用公司盈利能力趨勢分析直觀、動態的預算體系建模方式產品上市財務預測案例分析固定資產投資判斷模型項目現金流量與投資回報模型財務比例分析與財務模型應用3 在人力資源管理中的應用公司員工結構多緯度分析年度薪資預算方案模型制定謝謝您的觀賞謝謝您的觀賞績效驅動因素動態模型建

7、立 業務人員行為分析建模 銷售業績趨勢分析的謝謝您的觀賞Microsoft Office PowerPoint 部分第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？-思維與表達的關系。2. 總經理為何沒有說服董事會？-報告中常見的問題。3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？-結構的威力。4. 市場原來是這樣的-世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。5. 所有問題的所在6. 修正的效果 第二部分：解決問題步驟1. 基本操作概述（略）2. 管理報告的結構3. 三大類畫面的區分4. 文字畫面的原則5. 色彩搭配的原則6. 動畫使用原則與操作7. 圖表準則8. 5 種圖表樣式的對比關系類

8、型9. 圖表應用的五個步驟目標、主題、對比關系、數據、圖表7. 12 種圖表問題的解決方案8. 視覺比喻問題解決方案9. 概念性主題的表達方式10. 畫面設計的三個要素11. 用 PPT 表達思想管理結構工作流程業績趨勢和分析競爭對手的對比12. PPT 與 EXCEL 的鏈接使用技巧 第三部分：經典案例1. 國際頂級咨詢公司的PPT 模版演練第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構1.這部分內容也是百喬羅講師區別于其他技術類老師的所在之處.作為老總關注什么？作為客戶關注什么？什么內容的報告該準備什么素材？邏輯關系如何處理？一個報告的基本思路？第五部分：學員實戰演示與點評學員分組，將兩天所學的

9、知識，根據我們提供的案例，轉化為 PPT,這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發送給我們。【講師介紹】驗、流程優化經驗、內部顧問經驗首席顧問楊云老師簡介實戰派流程管理、企業運營管理 專家；現代派綜合運用數據管理指導決 策工作的典范；聚焦管理數據量化分析，提 升運營管理效率，提高流程 改善質量；具有實戰的標準化管理經【背景介紹】1 .職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前 自己運營一家合資實業公司。對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經 驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公 司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播國內某著名以顧問式、公司常務副總經理；國內某著名集團企