1、ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用高等學(xué)校經(jīng)管類(lèi)規(guī)劃教材高等學(xué)校經(jīng)管類(lèi)規(guī)劃教材劉紅軍劉紅軍 主編主編 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 第第2 2章章 ERPERP的的基本概念基本概念ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。 編制編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)是根據(jù)市場(chǎng)的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排備、人力物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度，充分計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度，充分地滿足用戶(hù)的需要。地滿足用戶(hù)的需要。 從時(shí)限上可以把從時(shí)限上可

2、以把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃和短期計(jì)劃3種種類(lèi)型類(lèi)型， 從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層管理層和作業(yè)層3個(gè)個(gè)層次層次。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用1 1長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，決策層制定，計(jì)劃期為的重要組成部分，決策層制定，計(jì)劃期為3 35 5年。有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生年。有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

3、的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策。作出的規(guī)劃與決策。2 2中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃 為為年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃，中層管理部門(mén)制定。確定現(xiàn)有條件下在計(jì)，中層管理部門(mén)制定。確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、交貨期等。具體表現(xiàn)為潤(rùn)、交貨期等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱、總體能力計(jì)劃總體能力計(jì)劃和和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。3 3短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃 由執(zhí)行部門(mén)編制的由執(zhí)行部門(mén)編制的作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃，具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的，具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃

4、、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。等。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用ERPERP五個(gè)計(jì)劃層次：五個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）車(chē)間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 通常把前通常把前3 3個(gè)層次稱(chēng)為主控計(jì)劃，它們是制定企業(yè)經(jīng)個(gè)層次稱(chēng)為主控計(jì)劃，它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃帶

5、有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)，對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)和預(yù)測(cè)成分占較大的比重，內(nèi)容比較市場(chǎng)需求的估計(jì)和預(yù)測(cè)成分占較大的比重，內(nèi)容比較粗略，計(jì)劃跨度較長(zhǎng)。粗略，計(jì)劃跨度較長(zhǎng)。 主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次。主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次。 物料需求計(jì)劃是進(jìn)入客觀需求的微觀計(jì)劃的開(kāi)始，計(jì)物料需求計(jì)劃是進(jìn)入客觀需求的微觀計(jì)劃的開(kāi)始，計(jì)劃跨度比較短，是具體的詳細(xì)計(jì)劃；劃跨度比較短，是具體的詳細(xì)計(jì)劃； 車(chē)間作業(yè)控制或生產(chǎn)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃車(chē)間作業(yè)控制或生產(chǎn)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。的階段。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求需求和和供給供給兩個(gè)方面，也就是兩

6、個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃需求計(jì)劃和和能力計(jì)劃能力計(jì)劃。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。 每一個(gè)計(jì)劃層次都要回答以下每一個(gè)計(jì)劃層次都要回答以下3 3個(gè)問(wèn)題：個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？需要多少能力資源？需要多少能力資源？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次(1)(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；(2)(2)營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷(xiāo)

7、營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率（售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率（ROIROI）；）；(3)(3)長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；設(shè)；(4)(4)員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃。通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱，生產(chǎn)規(guī)劃的作用：，生產(chǎn)規(guī)劃的作用：(1)(1)把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的系列的產(chǎn)量產(chǎn)量來(lái)表達(dá)；來(lái)表達(dá)；

8、(2)(2)制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；保持穩(wěn)定生產(chǎn)；(3)(3)控制控制拖欠量拖欠量( (對(duì)對(duì)MTO)MTO)或或庫(kù)存量庫(kù)存量( (對(duì)對(duì)MTS)MTS)；(4)(4)作為編制作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS)的依據(jù)。的依據(jù)。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule(Master Production Schedule，MPS) MPS) 根據(jù)根據(jù)客戶(hù)合同和預(yù)測(cè)客戶(hù)合同和預(yù)測(cè)，把銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列，把銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)

9、品，使之成為具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開(kāi)展開(kāi)MRPMRP與與CRPCRP運(yùn)算的主運(yùn)算的主要依據(jù)要依據(jù)，起了從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。，起了從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。 MPSMPS又是聯(lián)系市場(chǎng)、組裝廠或配套廠及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（面向又是聯(lián)系市場(chǎng)、組裝廠或配套廠及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（面向企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（面向企業(yè)內(nèi)部）的企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（面向企業(yè)內(nèi)部）的橋梁橋梁，起了溝，起了溝通內(nèi)外的作用；通內(nèi)外的作用； MPSMPS編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERPERP系統(tǒng)的成敗。系統(tǒng)的成敗。 “ “主主”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗谏?/p>

10、產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗贓RPERP系統(tǒng)中系統(tǒng)中起著起著“主控主控”的作用。的作用。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning(Material Requirement Planning，MRP) MRP) 它是一種優(yōu)先級(jí)、分時(shí)段計(jì)劃。它是它是一種優(yōu)先級(jí)、分時(shí)段計(jì)劃。它是ERPERP微觀計(jì)劃階段微觀計(jì)劃階段的開(kāi)始，是的開(kāi)始，是ERPERP的核心的核心。MRPMRP根據(jù)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需需求數(shù)量求數(shù)量和和

11、需求日期需求日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。一步平衡。 MRPMRP是是MPSMPS的展開(kāi)。它根據(jù)的展開(kāi)。它根據(jù)MPSMPS、物料清單和物料可用量，、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量。按照計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量。按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃定單。時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃定單。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用車(chē)間作業(yè)控制車(chē)間作業(yè)控制(Shop Floor ControlShop Floor Con

12、trol，SFCSFC) 是計(jì)劃的最底層。是計(jì)劃的最底層。SFC SFC 主要針對(duì)離散機(jī)群生產(chǎn)方式主要針對(duì)離散機(jī)群生產(chǎn)方式的控制，如果把對(duì)的控制，如果把對(duì)重復(fù)式生產(chǎn)重復(fù)式生產(chǎn)和和流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)的控制也的控制也包括進(jìn)來(lái)，通常統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)作業(yè)控制（包括進(jìn)來(lái)，通常統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)作業(yè)控制（Production Production Activity ControlActivity Control，PACPAC）。）。 PAC PAC 根據(jù)由根據(jù)由MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排工序排產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃。在。在ERPERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)中，PACPAC同采購(gòu)作業(yè)一樣都是計(jì)劃同采購(gòu)作業(yè)

13、一樣都是計(jì)劃的的執(zhí)行層次執(zhí)行層次。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 MRP要求數(shù)據(jù)必須要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化規(guī)范化。 數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)性、準(zhǔn)確性和和完整性完整性是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理的基本要求。管理的基本要求。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確還有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確還有合理性合理性的含義。在錄入之前，應(yīng)先通的含義。在錄入之前，應(yīng)先通過(guò)工作分析、物流與設(shè)施布置、激勵(lì)原則等對(duì)輸入過(guò)工作分析、物流與設(shè)施布置、激勵(lì)原則等對(duì)輸入數(shù)據(jù)的合理性作一番驗(yàn)證。數(shù)據(jù)的合理性作一番驗(yàn)證。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)(或稱(chēng)固定信息或稱(chēng)固定信息)，生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前要準(zhǔn)備的數(shù)，生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之

14、前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，如據(jù)，如物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路線、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目的設(shè)定線、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目的設(shè)定等。等。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(或稱(chēng)流動(dòng)信息或稱(chēng)流動(dòng)信息)，生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，經(jīng)常，生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，經(jīng)常變動(dòng)。如變動(dòng)。如客戶(hù)合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告客戶(hù)合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告等，一旦建立等，一旦建立就需要隨時(shí)維護(hù)。就需要隨時(shí)維護(hù)。 中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)(或稱(chēng)中間信息或稱(chēng)中間信息)，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類(lèi)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成各種數(shù)據(jù)或報(bào)表。它是動(dòng)態(tài)兩類(lèi)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成各種數(shù)據(jù)或報(bào)

15、表。它是一一種經(jīng)過(guò)加工處理的信息種經(jīng)過(guò)加工處理的信息，供管理人員掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，供管理人員掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，進(jìn)行分析和決策。如進(jìn)行分析和決策。如主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和和物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃都是生都是生成的成的中間信息中間信息。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用車(chē)間車(chē)間/部門(mén)部門(mén) 工藝路線工藝路線/提前期提前期 工作日歷工作日歷 利潤(rùn)利潤(rùn)/成本中心成本中心 會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目 物料類(lèi)型物料類(lèi)型/分類(lèi)分類(lèi) 物料號(hào)物料號(hào) 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 貨貨 位位 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 需求信息需求信息 運(yùn)行運(yùn)行 靜靜態(tài)態(tài)信信息息 動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息 中中間間信信息息 供應(yīng)商供應(yīng)商/客戶(hù)信

16、息客戶(hù)信息 工作中心工作中心 MRP運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，BOMBOM。能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。庫(kù)存信息：如物料的可用量，安全庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)與貨位。庫(kù)存信息：如物料的可用量，安全庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)與貨位。財(cái)務(wù)信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤(rùn)中心或成本中心。財(cái)務(wù)信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤(rùn)中心或成本中心。需求信息：如預(yù)測(cè)、合同，其他。需求信息：如預(yù)測(cè)、合同，其他。供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶(hù)信息。供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶(hù)信息。 ERP

17、原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用1物料范圍物料范圍 “物料物料”(material)是指是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱(chēng)的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱(chēng)，不僅是指，不僅是指原材料原材料或或零件零件，而且還包括，而且還包括配套件配套件、毛坯毛坯、在制品在制品、半成品半成品、成品成品、包裝材料包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，甚至，甚至工裝工具工裝工具、能能源源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)。出廠物質(zhì)。出廠產(chǎn)品是各種產(chǎn)品是各種“物料物料”的總和的總和。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 2物料的管理特性物料的管理特性

18、同一性同一性：不同性質(zhì)的物料均同一地以：不同性質(zhì)的物料均同一地以“物料物料”對(duì)待，對(duì)待，在物料主文件里在物料主文件里統(tǒng)一編碼統(tǒng)一編碼存放。存放。 相關(guān)性相關(guān)性：任何物料因?yàn)槟承┮蛩囟嬖冢嗷ブg：任何物料因?yàn)槟承┮蛩囟嬖冢嗷ブg存在著一定的存在著一定的依存關(guān)系依存關(guān)系。 流動(dòng)性流動(dòng)性：物料總是：物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動(dòng)從供應(yīng)向需求的方向流動(dòng)，是物，是物料料相關(guān)性相關(guān)性的必然結(jié)果。的必然結(jié)果。 價(jià)值性?xún)r(jià)值性：采購(gòu)要付貨款，庫(kù)存要占用資金，保管保：采購(gòu)要付貨款，庫(kù)存要占用資金，保管保險(xiǎn)也要發(fā)生費(fèi)用。對(duì)于一些無(wú)直接價(jià)格表現(xiàn)的資源險(xiǎn)也要發(fā)生費(fèi)用。對(duì)于一些無(wú)直接價(jià)格表現(xiàn)的資源要素，要進(jìn)行要素

19、，要進(jìn)行價(jià)值化價(jià)值化處理。處理。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 3物料分類(lèi)物料分類(lèi) 物料類(lèi)型物料類(lèi)型，即自制還是外購(gòu)。，即自制還是外購(gòu)。MRP根據(jù)物料類(lèi)型，決定根據(jù)物料類(lèi)型，決定對(duì)該物料生成加工計(jì)劃還是采購(gòu)計(jì)劃對(duì)該物料生成加工計(jì)劃還是采購(gòu)計(jì)劃。 物料類(lèi)型還要說(shuō)明物料在計(jì)劃中的物料類(lèi)型還要說(shuō)明物料在計(jì)劃中的特征特征，如選擇裝配中的，如選擇裝配中的基本組件基本組件和和可選件可選件、配套出售件配套出售件、虛擬件虛擬件等。等。 物料分類(lèi)物料分類(lèi)的基本作用是為了的基本作用是為了查詢(xún)庫(kù)存物料查詢(xún)庫(kù)存物料。例如，。例如， 按管理要求可以把物料分為按管理要求可以把物料分為鋼材鋼材、化工材料化工材料、機(jī)電配件機(jī)電配

20、件等；等； 如果再劃細(xì)，可以把鋼材再分為如果再劃細(xì)，可以把鋼材再分為板材、型材、棒材板材、型材、棒材；化工；化工材料再分為材料再分為橡膠制品、油漆橡膠制品、油漆等，機(jī)電配件可分為等，機(jī)電配件可分為電機(jī)、電機(jī)、軸承軸承。 進(jìn)一步，板材又可分為進(jìn)一步，板材又可分為厚板、中板、薄板厚板、中板、薄板，型材又可分為，型材又可分為角鋼、槽鋼、工字鋼角鋼、槽鋼、工字鋼。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 4物料編碼物料編碼 計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼，計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼，通稱(chēng)通稱(chēng)物料號(hào)物料號(hào)(part number)(part number)。也叫識(shí)別碼、物件號(hào)、。也叫識(shí)別碼

21、、物件號(hào)、零件號(hào)等。零件號(hào)等。 最基本的要求是最基本的要求是物料號(hào)的惟一性物料號(hào)的惟一性和和字段長(zhǎng)字段長(zhǎng)。惟一性，。惟一性，同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區(qū)別也不個(gè)代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個(gè)代碼。字段長(zhǎng)度限制一般為得用同一個(gè)代碼。字段長(zhǎng)度限制一般為1520位。位。 設(shè)計(jì)圖號(hào)設(shè)計(jì)圖號(hào)也可以用作為物料號(hào)，各種軟件都能列出也可以用作為物料號(hào)，各種軟件都能列出物料號(hào)同圖號(hào)的對(duì)應(yīng)物料號(hào)同圖號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但只以物料號(hào)作為檢索關(guān)系，但只以物料號(hào)作為檢索依據(jù)。依據(jù)。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用

22、 物料號(hào)可以是物料號(hào)可以是無(wú)含義的無(wú)含義的，按順序數(shù)字編號(hào)。這樣做代，按順序數(shù)字編號(hào)。這樣做代碼簡(jiǎn)短、存儲(chǔ)量少碼簡(jiǎn)短、存儲(chǔ)量少(6(6位數(shù)就可以滿足約位數(shù)就可以滿足約9090萬(wàn)種物料的萬(wàn)種物料的編碼編碼) )、保證惟一性、不影響發(fā)展擴(kuò)充。全部采用數(shù)、保證惟一性、不影響發(fā)展擴(kuò)充。全部采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆字可防止數(shù)字同字母的混淆( (如如0 0和和O O，1 1和和I I，2 2和和Z)Z)，方便錄入，減少差錯(cuò)。方便錄入，減少差錯(cuò)。 物料號(hào)也可以物料號(hào)也可以是有含義的是有含義的，如將總位數(shù)分成，如將總位數(shù)分成段段依次表依次表示示產(chǎn)品、部件、零件、版次產(chǎn)品、部件、零件、版次或其他標(biāo)識(shí)。或其

23、他標(biāo)識(shí)。 設(shè)定好的物料號(hào)不允許輕易變動(dòng)設(shè)定好的物料號(hào)不允許輕易變動(dòng)，確定物料號(hào)的編碼，確定物料號(hào)的編碼原則要特別慎重，要考慮今后發(fā)展擴(kuò)充的需求。原則要特別慎重，要考慮今后發(fā)展擴(kuò)充的需求。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 計(jì)算機(jī)對(duì)物料資源的管理，首先是對(duì)每一種物料給計(jì)算機(jī)對(duì)物料資源的管理，首先是對(duì)每一種物料給予一個(gè)惟一的標(biāo)識(shí)，即予一個(gè)惟一的標(biāo)識(shí)，即代碼代碼。 對(duì)計(jì)算機(jī)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)計(jì)算機(jī)管理來(lái)說(shuō)，代碼代碼是進(jìn)行信息分類(lèi)、校核、是進(jìn)行信息分類(lèi)、校核、合計(jì)及檢索的合計(jì)及檢索的鍵鍵。利用鍵來(lái)識(shí)別每一個(gè)記錄，能克。利用鍵來(lái)識(shí)別每一個(gè)記錄，能克服項(xiàng)目參差不齊的缺點(diǎn)，節(jié)省內(nèi)存和外存空間，提服項(xiàng)目參差不齊的缺點(diǎn)，節(jié)省

24、內(nèi)存和外存空間，提高處理的速度。此外，高處理的速度。此外，代碼代碼還可以代表一定的邏輯還可以代表一定的邏輯意義。意義。 只有代碼化，才能做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效地只有代碼化，才能做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效地進(jìn)行處理。進(jìn)行處理。 補(bǔ)充：補(bǔ)充：代碼化代碼化ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 系統(tǒng)性系統(tǒng)性代碼組織的系統(tǒng)性，便于分類(lèi)和識(shí)別。代碼組織的系統(tǒng)性，便于分類(lèi)和識(shí)別。 通用性通用性代碼的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了，位數(shù)少。代碼的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了，位數(shù)少。 使用性使用性應(yīng)便于使用，容易記憶。應(yīng)便于使用，容易記憶。 擴(kuò)展性擴(kuò)展性要便于追加，追加后不引起體系的混亂。要便于追加，追加后不引起體系的混亂。 效率性效率性應(yīng)適宜于計(jì)

25、算機(jī)處理，處理效率要高。應(yīng)適宜于計(jì)算機(jī)處理，處理效率要高。根據(jù)五條編碼原則，綜合各方面的條件，靈活地進(jìn)根據(jù)五條編碼原則，綜合各方面的條件，靈活地進(jìn)行運(yùn)用和設(shè)計(jì)。行運(yùn)用和設(shè)計(jì)。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用1 1、代碼類(lèi)型設(shè)計(jì)、代碼類(lèi)型設(shè)計(jì) 代碼有以下一些類(lèi)型：代碼有以下一些類(lèi)型：數(shù)字碼數(shù)字碼 0-9 0-9組成的代碼。組成的代碼。 連續(xù)碼連續(xù)碼。如。如001001鋼板，鋼板，002002鋼管。連續(xù)碼一般用于項(xiàng)目比鋼管。連續(xù)碼一般用于項(xiàng)目比較少、項(xiàng)目?jī)?nèi)容長(zhǎng)時(shí)間不變動(dòng)的代碼。較少、項(xiàng)目?jī)?nèi)容長(zhǎng)時(shí)間不變動(dòng)的代碼。 組碼組碼。組碼是對(duì)自特定號(hào)碼開(kāi)始至另一特定號(hào)碼為止的。組碼是對(duì)自特定號(hào)碼開(kāi)始至另一特定號(hào)碼

26、為止的一定項(xiàng)目群，使用連續(xù)數(shù)字編號(hào)來(lái)表示項(xiàng)目名的代碼。一定項(xiàng)目群，使用連續(xù)數(shù)字編號(hào)來(lái)表示項(xiàng)目名的代碼。如如 10-20表示資金來(lái)源科目 4050表示資金運(yùn)用科目。 組碼中每一組都留有一些空號(hào)，以備添加代碼用。組碼中每一組都留有一些空號(hào)，以備添加代碼用。 特點(diǎn)是能夠表示項(xiàng)目的分類(lèi)體系，而且碼的位數(shù)少，但特點(diǎn)是能夠表示項(xiàng)目的分類(lèi)體系，而且碼的位數(shù)少，但不適合于計(jì)算機(jī)的處理。不適合于計(jì)算機(jī)的處理。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 群碼群碼。以不同位代表不同類(lèi)別，每類(lèi)按順序連續(xù)編號(hào)表。以不同位代表不同類(lèi)別，每類(lèi)按順序連續(xù)編號(hào)表示項(xiàng)目名的代碼。示項(xiàng)目名的代碼。 如如 1000 1000第四位表示材料大類(lèi)：材料

27、。第四位表示材料大類(lèi)：材料。 1100 1100第三位表示材料大類(lèi)下的中類(lèi)：金屬材料。第三位表示材料大類(lèi)下的中類(lèi)：金屬材料。 1110 1110第二位表示材料大類(lèi)金屬材料中類(lèi)下的小類(lèi)：帶第二位表示材料大類(lèi)金屬材料中類(lèi)下的小類(lèi)：帶鋼。鋼。 1111 1111第一位表示材料大類(lèi)金屬材料中類(lèi)帶鋼小類(lèi)下的第一位表示材料大類(lèi)金屬材料中類(lèi)帶鋼小類(lèi)下的一種：鋼板。一種：鋼板。 特點(diǎn)是容易分類(lèi)，容易追加，容易記憶，而位數(shù)又比較特點(diǎn)是容易分類(lèi)，容易追加，容易記憶，而位數(shù)又比較少。群碼一般用于對(duì)分類(lèi)要求比較高的代碼。少。群碼一般用于對(duì)分類(lèi)要求比較高的代碼。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 實(shí)數(shù)碼實(shí)數(shù)碼。項(xiàng)目按照其本身

28、所表示的數(shù)值全部或部分表示。項(xiàng)目按照其本身所表示的數(shù)值全部或部分表示項(xiàng)目名的代碼。項(xiàng)目的項(xiàng)目名的代碼。項(xiàng)目的重量、面積、容量、距離、體積、重量、面積、容量、距離、體積、光度光度等物理量。等物理量。 如如1501500.020.02表示測(cè)量量具游標(biāo)卡尺的規(guī)格是表示測(cè)量量具游標(biāo)卡尺的規(guī)格是1501500.020.02。 特點(diǎn)是便于解碼，便于記憶，但位數(shù)較多，計(jì)算機(jī)處理特點(diǎn)是便于解碼，便于記憶，但位數(shù)較多，計(jì)算機(jī)處理不利。不利。 尾數(shù)碼尾數(shù)碼。項(xiàng)目末位用具有一定意義的數(shù)字來(lái)表示項(xiàng)目名。項(xiàng)目末位用具有一定意義的數(shù)字來(lái)表示項(xiàng)目名。 如如 0489 0489的末位表示單位：的末位表示單位：11個(gè)，個(gè)，22

29、打，打，33箱。箱。 尾數(shù)碼一般用于需說(shuō)明意義的分類(lèi)代碼。尾數(shù)碼一般用于需說(shuō)明意義的分類(lèi)代碼。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 綜合碼綜合碼。綜合碼是以上各種碼的組合。綜合碼是用各種不。綜合碼是以上各種碼的組合。綜合碼是用各種不同編碼方式組合來(lái)表示項(xiàng)目名的代碼。同編碼方式組合來(lái)表示項(xiàng)目名的代碼。 如如 8 1 1 0 0 1 8 1 1 0 0 1 | | | | 年份年份 入庫(kù)入庫(kù) 特點(diǎn)是適宜于類(lèi)別比較多的分類(lèi)。綜合碼一般用于需要多特點(diǎn)是適宜于類(lèi)別比較多的分類(lèi)。綜合碼一般用于需要多方面分類(lèi)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)容長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的代碼。方面分類(lèi)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)容長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的代碼。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 一般文字碼一

30、般文字碼。項(xiàng)目以英文字母編號(hào)表示項(xiàng)目名的代碼。項(xiàng)目以英文字母編號(hào)表示項(xiàng)目名的代碼。 如如 A A銑床，銑床，BB磨床磨床 這種碼要比數(shù)字碼這種碼要比數(shù)字碼09所表示的項(xiàng)目類(lèi)型多，但書(shū)寫(xiě)不所表示的項(xiàng)目類(lèi)型多，但書(shū)寫(xiě)不方便，也不利于計(jì)算機(jī)處理。適用于碼位數(shù)不多而要求方便，也不利于計(jì)算機(jī)處理。適用于碼位數(shù)不多而要求分類(lèi)多的使用文字的代碼。分類(lèi)多的使用文字的代碼。 縮寫(xiě)碼縮寫(xiě)碼。項(xiàng)目以慣用的縮寫(xiě)字母表示項(xiàng)目名的代碼。如。項(xiàng)目以慣用的縮寫(xiě)字母表示項(xiàng)目名的代碼。如 KG kg CM cm MM mmKG kg CM cm MM mm 特點(diǎn)是由于采用了慣用的縮寫(xiě)字，所以具有通用性。縮特點(diǎn)是由于采用了慣用的縮

31、寫(xiě)字，所以具有通用性。縮寫(xiě)碼一般用于有縮寫(xiě)字的文字代碼。寫(xiě)碼一般用于有縮寫(xiě)字的文字代碼。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 用數(shù)字和英文字母組合起來(lái)表示項(xiàng)目名的代碼。用數(shù)字和英文字母組合起來(lái)表示項(xiàng)目名的代碼。 數(shù)字文字組合碼數(shù)字文字組合碼也可以是由各種編碼方式組合而成的。也可以是由各種編碼方式組合而成的。這種碼容易記憶，但位數(shù)較多，一般用于要求使用方便這種碼容易記憶，但位數(shù)較多，一般用于要求使用方便的代碼。的代碼。數(shù)字文字組合碼數(shù)字文字組合碼ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 對(duì)零件代碼可以采用一定的校驗(yàn)措施，以保證零件對(duì)零件代碼可以采用一定的校驗(yàn)措施，以保證零件數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的正確性。校驗(yàn)的方法有：數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的

32、正確性。校驗(yàn)的方法有： 程序校驗(yàn)程序校驗(yàn) 程序校驗(yàn)是利用程序?qū)⑤斎胗涗浀牧慵绦蛐ｒ?yàn)是利用程序?qū)⑤斎胗涗浀牧慵a與系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)零件關(guān)鍵字進(jìn)行核對(duì)。因?yàn)閿?shù)代碼與系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)零件關(guān)鍵字進(jìn)行核對(duì)。因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)中零件關(guān)鍵字是經(jīng)過(guò)反復(fù)校驗(yàn)的信息，以它為據(jù)庫(kù)中零件關(guān)鍵字是經(jīng)過(guò)反復(fù)校驗(yàn)的信息，以它為參照信息進(jìn)行校驗(yàn)，如果不一致，則說(shuō)明輸入零件參照信息進(jìn)行校驗(yàn)，如果不一致，則說(shuō)明輸入零件代碼有錯(cuò)誤。代碼有錯(cuò)誤。 校驗(yàn)位校驗(yàn)校驗(yàn)位校驗(yàn) 校驗(yàn)位檢驗(yàn)的方法很多，下面介紹一校驗(yàn)位檢驗(yàn)的方法很多，下面介紹一種加權(quán)值為種加權(quán)值為1212，模數(shù)為，模數(shù)為10的校驗(yàn)方法。的校驗(yàn)方法。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 輸入代碼時(shí)，

33、將原代碼輸入代碼時(shí)，將原代碼12381238后加上校驗(yàn)位后加上校驗(yàn)位6 6。 如錯(cuò)誤地輸入如錯(cuò)誤地輸入12391239代碼，則由于校驗(yàn)設(shè)備或程代碼，則由于校驗(yàn)設(shè)備或程序驗(yàn)算得到校驗(yàn)位應(yīng)為序驗(yàn)算得到校驗(yàn)位應(yīng)為4 4，而實(shí)際校驗(yàn)位應(yīng)為，而實(shí)際校驗(yàn)位應(yīng)為6 6，說(shuō)明輸入代碼出錯(cuò)了。這里所用的模是說(shuō)明輸入代碼出錯(cuò)了。這里所用的模是1010，加權(quán)，加權(quán)值值12121212。一般模數(shù)有兩種：。一般模數(shù)有兩種：1010和和1111。 加權(quán)值類(lèi)型有加權(quán)值類(lèi)型有121212121212，131313131313，137137137137，765432765432等。等。校驗(yàn)位檢驗(yàn)的方法校驗(yàn)位檢驗(yàn)的方法ERP原理

34、及應(yīng)用原理及應(yīng)用代碼信息設(shè)計(jì)表代碼信息設(shè)計(jì)表ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 零件代碼是庫(kù)存項(xiàng)目文件的關(guān)鍵信息。零件代碼是庫(kù)存項(xiàng)目文件的關(guān)鍵信息。 在建立了零件代碼體系之后，應(yīng)該提供存貨項(xiàng)目的明細(xì)在建立了零件代碼體系之后，應(yīng)該提供存貨項(xiàng)目的明細(xì)內(nèi)容給內(nèi)容給ERP系統(tǒng)。這些明細(xì)內(nèi)容有：系統(tǒng)。這些明細(xì)內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目描項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目描述、分類(lèi)代碼、計(jì)量單位、包裝標(biāo)記、述、分類(lèi)代碼、計(jì)量單位、包裝標(biāo)記、ABCABC代碼、項(xiàng)目責(zé)代碼、項(xiàng)目責(zé)任者、項(xiàng)目損耗、工程信息、訂貨策略值、發(fā)放類(lèi)型、任者、項(xiàng)目損耗、工程信息、訂貨策略值、發(fā)放類(lèi)型、各種提前期、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)濃度各種提前期、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)濃度等。等。

35、 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 MRP的出發(fā)點(diǎn)是：的出發(fā)點(diǎn)是：時(shí)間本來(lái)是連續(xù)的時(shí)間本來(lái)是連續(xù)的。1月月31日和日和2月月1日雖然分別屬于兩個(gè)月份，但是它們之間的關(guān)系同日雖然分別屬于兩個(gè)月份，但是它們之間的關(guān)系同2月月1日和日和2月月2日之間的關(guān)系沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都是一日之日之間的關(guān)系沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都是一日之差。差。 ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念和處理方法系統(tǒng)的時(shí)間概念和處理方法揭示了生產(chǎn)管理的時(shí)揭示了生產(chǎn)管理的時(shí)間關(guān)系本質(zhì)，把計(jì)劃管理中用到的間關(guān)系本質(zhì)，把計(jì)劃管理中用到的計(jì)劃期計(jì)劃期、時(shí)段時(shí)段、時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)和和時(shí)界時(shí)界這些時(shí)間要素，賦以科學(xué)的定義和定量，并這些時(shí)間要素，賦以科學(xué)的定義和定量，并使之成為一種控制

36、計(jì)劃的手段使之成為一種控制計(jì)劃的手段。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 1工作日歷工作日歷 也稱(chēng)也稱(chēng)生產(chǎn)日歷生產(chǎn)日歷或或工廠日歷工廠日歷，它去掉了工廠休息日和節(jié)假日，它去掉了工廠休息日和節(jié)假日等不能工作的日子，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中心在等不能工作的日子，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中心在一年中一年中可以工作或生產(chǎn)的可以工作或生產(chǎn)的有效日期有效日期。 MPS和和MRP展開(kāi)計(jì)劃時(shí)，非工作日不能安排任務(wù)。系統(tǒng)展開(kāi)計(jì)劃時(shí)，非工作日不能安排任務(wù)。系統(tǒng)遇到非工作日會(huì)自動(dòng)越過(guò)。工作日歷要標(biāo)明休息日、節(jié)假遇到非工作日會(huì)自動(dòng)越過(guò)。工作日歷要標(biāo)明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日、設(shè)

37、備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力。日期的能力。 軟軟件應(yīng)能允許用戶(hù)自行設(shè)置多種工作日歷。必須區(qū)別對(duì)待件應(yīng)能允許用戶(hù)自行設(shè)置多種工作日歷。必須區(qū)別對(duì)待不同的需求。一般工廠年歷的長(zhǎng)度為不同的需求。一般工廠年歷的長(zhǎng)度為1000天，約為天，約為3年。年。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 2計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期(planning horizon)是是MPS所覆蓋的時(shí)間范所覆蓋的時(shí)間范圍，也即為計(jì)劃的時(shí)間跨度圍，也即為計(jì)劃的時(shí)間跨度。 ERP認(rèn)為，不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不同，各自的認(rèn)為，不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不同，各自的計(jì)劃期應(yīng)有所區(qū)別。每個(gè)計(jì)劃期應(yīng)有所區(qū)別。每個(gè)

38、產(chǎn)品的計(jì)劃期長(zhǎng)度，應(yīng)不小產(chǎn)品的計(jì)劃期長(zhǎng)度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期于產(chǎn)品的總提前期。 在在MRP系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計(jì)劃是按一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分別系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計(jì)劃是按一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分別單獨(dú)顯示的，單獨(dú)顯示的，按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期，是按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期，是MRP計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 3時(shí)段時(shí)段 在能力計(jì)劃時(shí)，必須把時(shí)間分段劃細(xì)，至少是在能力計(jì)劃時(shí)，必須把時(shí)間分段劃細(xì)，至少是周周，區(qū)別，區(qū)別優(yōu)先級(jí)，才能有效地利用企業(yè)的各種資源，根據(jù)需求時(shí)優(yōu)先級(jí)，才能有效地利用企業(yè)的各種資源，根據(jù)需求時(shí)間的先后安排生產(chǎn)。間的先后安排

39、生產(chǎn)。 MRP系統(tǒng)把日、周、旬、月、季、年等時(shí)間跨度統(tǒng)稱(chēng)為系統(tǒng)把日、周、旬、月、季、年等時(shí)間跨度統(tǒng)稱(chēng)為時(shí)間段時(shí)間段，簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)段，簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)段(time period)。 劃分時(shí)段的目的是為了規(guī)定計(jì)劃報(bào)表顯示需求量和需求劃分時(shí)段的目的是為了規(guī)定計(jì)劃報(bào)表顯示需求量和需求時(shí)間的時(shí)間的詳細(xì)程度詳細(xì)程度，從而區(qū)別物料需求的，從而區(qū)別物料需求的優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)。各時(shí)段。各時(shí)段的長(zhǎng)短，由計(jì)劃人員根據(jù)需要自行設(shè)定。的長(zhǎng)短，由計(jì)劃人員根據(jù)需要自行設(shè)定。 可以把可以把近期的時(shí)段定義為日或周近期的時(shí)段定義為日或周，中期為月或季中期為月或季；近期近期信息總是比較具體可靠信息總是比較具體可靠，計(jì)劃可以細(xì)化。報(bào)表總是按，計(jì)劃可以細(xì)

40、化。報(bào)表總是按近近期細(xì)，遠(yuǎn)期粗期細(xì)，遠(yuǎn)期粗來(lái)顯示。來(lái)顯示。 MRP說(shuō)明了物料需求的說(shuō)明了物料需求的優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)，是一種分時(shí)段計(jì)劃。，是一種分時(shí)段計(jì)劃。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用時(shí)段劃分與需求量顯示時(shí)段劃分與需求量顯示 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 4時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界 控制計(jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃可執(zhí)行程度的重要內(nèi)容。控制計(jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃可執(zhí)行程度的重要內(nèi)容。 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)(time zone)與與時(shí)界時(shí)界(time fence)的概念提供的概念提供一個(gè)對(duì)計(jì)劃一個(gè)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制管實(shí)施控制管理的手段。理的手段。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 時(shí)界時(shí)界(Time fence)，是在，是在MRP中計(jì)劃的中計(jì)劃的

41、參考點(diǎn)參考點(diǎn)。MRP設(shè)設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)：有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)： 需求時(shí)界需求時(shí)界。也稱(chēng)需求時(shí)間警戒線也稱(chēng)需求時(shí)間警戒線(DTF，Demand Time Fence)，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，絕對(duì)不要輕易變動(dòng)，需要保持穩(wěn)定。絕對(duì)不要輕易變動(dòng)，需要保持穩(wěn)定。 計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界。計(jì)劃時(shí)界也稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間警戒線計(jì)劃時(shí)界也稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間警戒線(PTF，Planning Time Fence)，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，一些采購(gòu)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物料訂單已經(jīng)劃已經(jīng)確認(rèn)，一些采購(gòu)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物料訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材

42、料和能力資源已開(kāi)始消耗。下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已開(kāi)始消耗。 在這個(gè)時(shí)區(qū)里，如果要修訂計(jì)劃，只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員在這個(gè)時(shí)區(qū)里，如果要修訂計(jì)劃，只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制，判斷有無(wú)修改的必要以及如何修改。來(lái)控制，判斷有無(wú)修改的必要以及如何修改。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)(Timezone) 。MRP將將計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期劃分為：劃分為：需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界時(shí)界。 提前期越短，也即計(jì)劃時(shí)界的跨度越短，留給系統(tǒng)編排提前期越短，也即計(jì)劃時(shí)界的跨度越短，留給系統(tǒng)編排計(jì)劃的余地越大。為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)

43、努力計(jì)劃的余地越大。為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)努力縮短提前期。縮短提前期。 系統(tǒng)可按照物料文件上記錄的提前期自動(dòng)設(shè)定各個(gè)時(shí)界。系統(tǒng)可按照物料文件上記錄的提前期自動(dòng)設(shè)定各個(gè)時(shí)界。也可以人工設(shè)定。也可以人工設(shè)定。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 每一種物料有一份文檔，稱(chēng)為物料主文件每一種物料有一份文檔，稱(chēng)為物料主文件(material record)，反映物料的以下信息：，反映物料的以下信息： 基本信息；基本信息； 編號(hào)、類(lèi)型、分類(lèi)和名稱(chēng)；編號(hào)、類(lèi)型、分類(lèi)和名稱(chēng)； 設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息；設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息； 物料有關(guān)的信息；物料有關(guān)的信息； 計(jì)劃有關(guān)的信息；計(jì)劃有關(guān)的信息； 銷(xiāo)售有關(guān)的信息；銷(xiāo)售有關(guān)的信

44、息； 成本管理有關(guān)的信息；成本管理有關(guān)的信息； 質(zhì)量管理有關(guān)的信息。質(zhì)量管理有關(guān)的信息。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 BOM是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。 BOM是由雙親件及之件所組成的關(guān)系樹(shù)。是由雙親件及之件所組成的關(guān)系樹(shù)。 BOM不僅是不僅是MRPII系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本，制造部門(mén)組織生產(chǎn)等的重要依財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本，制造部門(mén)組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)。據(jù)。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 設(shè)計(jì)變更通知設(shè)計(jì)變更通知(ECO)是維護(hù)物料清單準(zhǔn)確性的重要是維護(hù)物料清單準(zhǔn)確性的重要手段。設(shè)計(jì)變更有兩種情況：手段。設(shè)計(jì)變更有

45、兩種情況： 緊急變更緊急變更，如客戶(hù)更改技術(shù)要求，或涉及質(zhì)量問(wèn)題，如客戶(hù)更改技術(shù)要求，或涉及質(zhì)量問(wèn)題，必須立即改正。必須立即改正。 改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)，并不急于修改，但要修改物料主文件或，并不急于修改，但要修改物料主文件或BOM的有效期。的有效期。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 各種生產(chǎn)能力單元的總稱(chēng)。各種生產(chǎn)能力單元的總稱(chēng)。在編制工藝路線之前，先要在編制工藝路線之前，先要?jiǎng)澏üぷ髦行模⒐ぷ髦行闹魑募９ぷ髦行牡淖饔茫簞澏üぷ髦行模⒐ぷ髦行闹魑募９ぷ髦行牡淖饔茫?平衡負(fù)荷與能力基本單元，能力計(jì)劃的對(duì)象。平衡負(fù)荷與能力基本單元，能力計(jì)劃的對(duì)象。 作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元。作業(yè)

46、分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元。 作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)、反沖的控制點(diǎn)。作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)、反沖的控制點(diǎn)。 計(jì)算加工成本的基本單元。計(jì)算加工成本的基本單元。 工作中心的數(shù)據(jù)類(lèi)型：工作中心的數(shù)據(jù)類(lèi)型：基本數(shù)據(jù)；基本數(shù)據(jù)；能力數(shù)據(jù)；能力數(shù)據(jù)；成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用工作中心工作中心 主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、工序排程與工序匯報(bào)以及成本歸集等。工序排程與工序匯報(bào)以及成本歸集等。工作中心工作中心 既不等同于傳統(tǒng)上的車(chē)間或部門(mén)，也不等同于機(jī)既不等同于傳統(tǒng)上的車(chē)間或部門(mén)，也不等同于機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線或班

47、組，器設(shè)備、生產(chǎn)線或班組，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與管理與用戶(hù)所需的管理粒度相適應(yīng)中心的劃分與管理與用戶(hù)所需的管理粒度相適應(yīng)。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 以交貨或完工日期為基礎(chǔ)，外推到加工或采購(gòu)開(kāi)始日期以交貨或完工日期為基礎(chǔ)，外推到加工或采購(gòu)開(kāi)始日期的這段時(shí)間，叫提前期的這段時(shí)間，叫提前期(LT)。 生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊(duì)、生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊(duì)、加工和等待時(shí)間構(gòu)成的。加工和等待時(shí)間構(gòu)成的。 相關(guān)時(shí)間概念有：相關(guān)時(shí)間概念有：排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)

48、間待時(shí)間、傳送時(shí)間。 從完成訂單概念出發(fā)，提前期又有：從完成訂單概念出發(fā)，提前期又有：總提前期總提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期管理提前期管理提前期ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 說(shuō)明零部件加工或裝配說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程過(guò)程的文件。的文件。主要說(shuō)明物料主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序工序使用的工作使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝路線的作用：工藝路線的作用： 計(jì)算加工件的提前期計(jì)算加工件的提前期 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的

49、數(shù)據(jù)據(jù) 計(jì)算派工單中每道工序的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間計(jì)算派工單中每道工序的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) 按工序跟蹤在制品按工序跟蹤在制品ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用工序：工序：產(chǎn)品在某一工作中產(chǎn)品在某一工作中心加工的過(guò)程心加工的過(guò)程。工序主要應(yīng)用于工工序主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、計(jì)劃、工序計(jì)劃、工序排程、工序匯工序排程、工序匯報(bào)、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等。設(shè)置等。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 建立工藝路線清單前，首先要建立相關(guān)的部門(mén)、工建立工藝路線清單前，首先要建立相關(guān)的部門(mén)、工作中心與工序，否則工藝路線無(wú)

50、法建立。作中心與工序，否則工藝路線無(wú)法建立。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 包括說(shuō)明物料存放地點(diǎn)的包括說(shuō)明物料存放地點(diǎn)的靜態(tài)信息靜態(tài)信息和說(shuō)明物料和和說(shuō)明物料和可用量的可用量的動(dòng)態(tài)信息動(dòng)態(tài)信息。倉(cāng)庫(kù)和貨位在系統(tǒng)中的作用：。倉(cāng)庫(kù)和貨位在系統(tǒng)中的作用：說(shuō)明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)、資金占用；說(shuō)明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)、資金占用；說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系跟蹤物料（批號(hào)跟蹤）跟蹤物料（批號(hào)跟蹤）確定領(lǐng)料、提貨的順序確定領(lǐng)料、提貨的順序必要時(shí)可同會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)必要時(shí)可同會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 供應(yīng)商主文件信息，包括：供應(yīng)商主文件信息，包括：供應(yīng)商代碼、

51、名稱(chēng)、地址、供應(yīng)商代碼、名稱(chēng)、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用價(jià)、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業(yè)對(duì)口采購(gòu)員碼記錄、企業(yè)對(duì)口采購(gòu)員碼等。等。 客戶(hù)主文件信息，包括：客戶(hù)主文件信息，包括：客戶(hù)代碼客戶(hù)代碼( (說(shuō)明類(lèi)型、地區(qū)說(shuō)明類(lèi)型、地區(qū)) )、名稱(chēng)、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、名稱(chēng)、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)記錄、優(yōu)惠條件、付款條款、稅則、付款使用貨幣、報(bào)價(jià)記錄、優(yōu)惠條件、付款條款、稅則、付款信用記錄

52、、銷(xiāo)售限額、交貨地、發(fā)票寄往地、企業(yè)對(duì)口銷(xiāo)信用記錄、銷(xiāo)售限額、交貨地、發(fā)票寄往地、企業(yè)對(duì)口銷(xiāo)售員碼、傭金碼售員碼、傭金碼等。等。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用需求信息一般包括：需求信息一般包括：(1)(1)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)；多數(shù)是根據(jù)歷史銷(xiāo)售記錄，推測(cè)未來(lái)的需求。；多數(shù)是根據(jù)歷史銷(xiāo)售記錄，推測(cè)未來(lái)的需求。(2)(2)合同合同：輸入合同信息時(shí)必須先建立客戶(hù)檔案，所有合：輸入合同信息時(shí)必須先建立客戶(hù)檔案，所有合同必須編碼，說(shuō)明年份、客戶(hù)類(lèi)型、商品類(lèi)型，順序號(hào)等。同必須編碼，說(shuō)明年份、客戶(hù)類(lèi)型、商品類(lèi)型，順序號(hào)等。軟件的合同管理模塊都必須說(shuō)明物料號(hào)、交貨期、數(shù)量、軟件的合同管理模塊都必須說(shuō)明物料號(hào)、交貨期、數(shù)

53、量、單價(jià)、客戶(hù)方的采購(gòu)單號(hào)、客戶(hù)提出的需求日期等。這些單價(jià)、客戶(hù)方的采購(gòu)單號(hào)、客戶(hù)提出的需求日期等。這些信息將作為計(jì)劃、提貨、開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)作業(yè)的輸入數(shù)據(jù)。信息將作為計(jì)劃、提貨、開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)作業(yè)的輸入數(shù)據(jù)。(3)(3)其他需求其他需求：包括備品備件、展覽品、破壞性試驗(yàn)品、：包括備品備件、展覽品、破壞性試驗(yàn)品、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作件、地區(qū)倉(cāng)庫(kù)提出的補(bǔ)庫(kù)單等。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作件、地區(qū)倉(cāng)庫(kù)提出的補(bǔ)庫(kù)單等。這些需求可以是獨(dú)立需求件，也可以是相關(guān)需求件，可以這些需求可以是獨(dú)立需求件，也可以是相關(guān)需求件，可以在在MPSMPS或或MRPMRP層人工輸入。層人工輸入。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用(1)

54、(1)會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目：ERPERP系統(tǒng)每一種物料類(lèi)型和物料分類(lèi)都可以系統(tǒng)每一種物料類(lèi)型和物料分類(lèi)都可以同相關(guān)的會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)，說(shuō)明物料的資產(chǎn)價(jià)值、成本及差異，同相關(guān)的會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)，說(shuō)明物料的資產(chǎn)價(jià)值、成本及差異，體現(xiàn)物料同資金信息的集成。體現(xiàn)物料同資金信息的集成。(2)(2)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本：制造成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造產(chǎn)品所直：制造成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造產(chǎn)品所直接花費(fèi)的成本。包括接花費(fèi)的成本。包括直接材料；直接人工；制造費(fèi)用直接材料；直接人工；制造費(fèi)用（間接成本）。直接材料和直接人工的成本總和又稱(chēng)為主要（間接成本）。直接材料和直接人工的成本總和又稱(chēng)為主要成本，而直接材料、直接人工和制造

55、費(fèi)用通常稱(chēng)為成本三要成本，而直接材料、直接人工和制造費(fèi)用通常稱(chēng)為成本三要素，即素，即料工費(fèi)料工費(fèi)。(3)(3)成本利潤(rùn)中心成本利潤(rùn)中心：以：以工作中心工作中心為基礎(chǔ)，對(duì)一些關(guān)鍵的部為基礎(chǔ)，對(duì)一些關(guān)鍵的部位進(jìn)行成本核算。在責(zé)任會(huì)計(jì)制中可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作位進(jìn)行成本核算。在責(zé)任會(huì)計(jì)制中可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心，有了成本中心則相應(yīng)地可表達(dá)出利潤(rùn)中心為一個(gè)成本中心，有了成本中心則相應(yīng)地可表達(dá)出利潤(rùn)中心。中心。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用制造制造環(huán)境環(huán)境生產(chǎn)生產(chǎn)類(lèi)型類(lèi)型管理依據(jù)管理依據(jù)企業(yè)舉例企業(yè)舉例備貨生備貨生產(chǎn)產(chǎn)(MTS)(MTS)大批量大批量生產(chǎn)生產(chǎn)大批

56、生產(chǎn)的定型產(chǎn)品大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品+ +主要根據(jù)市主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷(xiāo)，要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)庫(kù)待銷(xiāo)，要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)日用消費(fèi)品、家日用消費(fèi)品、家用電器用電器( (自行車(chē)、自行車(chē)、電視機(jī)等電視機(jī)等) )等等定貨定貨生產(chǎn)生產(chǎn)(MTO)(MTO)多品種多品種小批量小批量生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，根據(jù)客戶(hù)定貨合標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，根據(jù)客戶(hù)定貨合同組織生產(chǎn)同組織生產(chǎn)電子設(shè)備；醫(yī)療電子設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備、數(shù)控機(jī)床設(shè)備、數(shù)控機(jī)床等等定貨組定貨組裝裝(ATO)(ATO)小批量小批量生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配合同選擇裝配飛機(jī)、精密機(jī)床

57、、飛機(jī)、精密機(jī)床、計(jì)算機(jī)、船舶等計(jì)算機(jī)、船舶等專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)生產(chǎn)(ETO)(ETO)單件單件生產(chǎn)生產(chǎn)根據(jù)客戶(hù)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，單件或根據(jù)客戶(hù)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，單件或小批生產(chǎn)小批生產(chǎn)豪華游艇、生產(chǎn)豪華游艇、生產(chǎn)線設(shè)備、建筑工線設(shè)備、建筑工程等程等2.3.1 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn)不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn) ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 在接受訂單之前，就開(kāi)始組織生產(chǎn)在接受訂單之前，就開(kāi)始組織生產(chǎn)。它提供多種產(chǎn)品，。它提供多種產(chǎn)品，具有多個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫(kù)存，供客戶(hù)選擇。備貨生產(chǎn)具有多個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫(kù)存，供客戶(hù)選擇。備貨生產(chǎn)提提前期短，交貨準(zhǔn)時(shí)前期短，交貨準(zhǔn)時(shí)，也很可靠。，也很可靠。 備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)著眼于

58、生產(chǎn)計(jì)劃，著重于投入與產(chǎn)出的控制著眼于生產(chǎn)計(jì)劃，著重于投入與產(chǎn)出的控制。它的庫(kù)存為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖，客戶(hù)服務(wù)可它的庫(kù)存為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖，客戶(hù)服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善，生產(chǎn)計(jì)劃將更加有效。得到相當(dāng)大的改善，生產(chǎn)計(jì)劃將更加有效。 企業(yè)往往例行反復(fù)生產(chǎn)同樣的一些產(chǎn)品，原材料也將重企業(yè)往往例行反復(fù)生產(chǎn)同樣的一些產(chǎn)品，原材料也將重復(fù)地采購(gòu)。應(yīng)注意那些復(fù)地采購(gòu)。應(yīng)注意那些比預(yù)測(cè)銷(xiāo)售得快的產(chǎn)品比預(yù)測(cè)銷(xiāo)售得快的產(chǎn)品，以免庫(kù)，以免庫(kù)存降低而引起缺貨；也注意那些存降低而引起缺貨；也注意那些比預(yù)測(cè)銷(xiāo)售得慢的產(chǎn)品比預(yù)測(cè)銷(xiāo)售得慢的產(chǎn)品，以便重新安排計(jì)劃，將時(shí)間讓給急需生產(chǎn)的產(chǎn)品。以便重新安排計(jì)劃，將

59、時(shí)間讓給急需生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 一種能夠制造多種產(chǎn)品，但只保持少量產(chǎn)成品庫(kù)存一種能夠制造多種產(chǎn)品，但只保持少量產(chǎn)成品庫(kù)存的制造方法。產(chǎn)品生產(chǎn)的的制造方法。產(chǎn)品生產(chǎn)的提前期較短提前期較短，交貨期也縮交貨期也縮短短，能取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而贏得服務(wù)的信譽(yù)。，能取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而贏得服務(wù)的信譽(yù)。 企業(yè)主要企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)計(jì)劃與控制關(guān)心生產(chǎn)計(jì)劃與控制。大部分是新的訂單，。大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報(bào)告問(wèn)題與更快重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報(bào)告問(wèn)題與更快地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計(jì)劃更改等問(wèn)地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計(jì)劃更改等問(wèn)題就變得非常重

60、要了。對(duì)每一項(xiàng)工作必須從個(gè)別的題就變得非常重要了。對(duì)每一項(xiàng)工作必須從個(gè)別的工程設(shè)計(jì)與特殊的機(jī)床安裝開(kāi)始。工程設(shè)計(jì)與特殊的機(jī)床安裝開(kāi)始。ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用 裝配生產(chǎn)裝配生產(chǎn)是是訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)中的一種特例。即訂單上所需中的一種特例。即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫(kù)存中現(xiàn)有的零部件組裝而成的，要的最終產(chǎn)品是由庫(kù)存中現(xiàn)有的零部件組裝而成的，它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。這些零部它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。這些零部件一般是件一般是通用的零部件通用的零部件，并且是事先生產(chǎn)好之后存，并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉(cāng)庫(kù)的，當(dāng)客戶(hù)需要時(shí)，將它們裝配起來(lái)就行了。入倉(cāng)庫(kù)的，當(dāng)客戶(hù)需要時(shí)，將它們裝配起