1、工作計劃寫作指導與工作計劃周例會會議紀要匯編工作計劃寫作指導工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標題，如××村二oo 二年規劃要點。其中“××村”是計劃單位；“二oo 年”是計劃時限；“規劃”是計劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。（2）省略計劃時限的標題，如廣東省商業儲運公司實行經營責任制計劃。（3）公文式標題，如山東省關于二oo 二年農村工作的部署。計劃單位名稱，要用規范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；

2、計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文第1頁共6頁除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。（2）措施。要明確何時實現目標和完成任務，就

3、必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。（3）步驟。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下

4、，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。執行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。第2頁共6頁3、落款在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。第3頁共6頁工作計劃周例會會議紀要會議時間： xxxx 年 xx 月 xx 日下午 xx 時會議地點：辦公室主持人 : xxx參加人員： xxx 、xxx 、xxx、xxx 、xxx、xxx 、xxx、xxx 、xxx、xxx會議記錄： xxx會議內容：本次周例會明確了個人工作職責，

5、孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：一、 薛經理發言1、明確工作職責 ( 工作重點放在孵化基地 ) ：xxx：工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協調配合為主。xxx：公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協調及跟進，施工現場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協調配合。xxx：后勤管理，工地支撐、協助與售后，材料采購。xxx：財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。xxx、xxx 、xxx ：近期內加強自

6、我修養，養成良好的學習習慣與工作態度，具體分工待定。第4頁共6頁xxx：公司負責人，負責項目開發、跟進，公司外圍事務協調、處理，項目業主、管理公司溝通協調，每周三召集公司例會并主持。2、 工作制度(1) 夏季上班時間： 8:30-12:00 14:30-18:00。(2) 每月考勤 26 日，每月允許 2 次請假機會， 2 次以上按日扣除當日工資， 10 日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。(3) 辦公室衛生實行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。(4) 上班期間嚴禁玩游戲，發現一次罰款 50 元，由當月工資中扣除。(5) 上班期間穿戴整齊，不得

7、坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發現一次罰款 50 元，由當月工資中扣除。(6) 每周三上午 8：30 分召開例會，不得無故缺席。(7) 近期內無特殊情況，車輛優先保證工程施工需求。(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。二、 x 總發言1、要求孵化基地x 月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節點落實執行。2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執行。三、 x 總發言1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態，在前的一年里作出成績。第5頁共6頁2、對