1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年XX市分公司績效工資分配指導(dǎo)書（試行）1目的為進(jìn)一步深化薪酬制度改革，同時強化“業(yè)績導(dǎo)向、績效優(yōu)先”的績效導(dǎo)向，完善員工的薪酬水平與公司績效、部門及區(qū)縣績效以及員工個人績效相掛鉤的績效薪酬分配制度，進(jìn)一步體現(xiàn)向一線傾斜的薪酬分配原則，特制定該指導(dǎo)書。2范圍本指導(dǎo)書適用于XX市分公司全體員工。3職責(zé)XX市分公司人力資源部負(fù)責(zé)本指導(dǎo)書的組織實施工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4相關(guān)文件關(guān)于印發(fā)XXXX職位薪酬體系套改實施細(xì)則的通知（XXXX2009346號）SCLT-04.14BXX分公司員工薪酬管理程序5程序5.1員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資

2、。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。5.2崗位工資、綜合補貼標(biāo)準(zhǔn)按關(guān)于印發(fā)XXXX職位薪酬體系套改實施細(xì)則的通知（XXXX2009346號）文件規(guī)定執(zhí)行。5.3績效工資與員工所在公司整體效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實施績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，是對員工所作貢獻(xiàn)給予的相應(yīng)報酬。根據(jù)員工崗位序列、崗位責(zé)任、工作內(nèi)容的差異性，遵循“職位層級越高，績效工資在員工全薪中所占的比例越大；同一職級管理序列的績效工資應(yīng)高于專業(yè)序列”的基本原則，確定績效工資的分配細(xì)則，實現(xiàn)對員工的有效激勵。5.4月績效工資總額的核定原則根據(jù)省公司下達(dá)的月工資總額控制標(biāo)準(zhǔn)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）

3、部分作為績效工資總額進(jìn)行分配。按照“核定基數(shù)、工效掛鉤、包干使用”的原則，分解下達(dá)月績效工資總額至各單位。5.5月績效工資核定與發(fā)放5.5.1管理序列（含享受待遇員工）A 管理序列月績效工資績效工資基數(shù)×綜合績效考核得分×績效工資傾斜系數(shù) + 干部末位調(diào)整獎懲B 對于100%完成收入進(jìn)度的區(qū)縣分公司將根據(jù)收入貢獻(xiàn)度大小對領(lǐng)導(dǎo)班子再進(jìn)行績效工資獎勵；C 部門、區(qū)縣分公司正職（含主持工作副職及享受正職待遇）每月由人力資源部核算月績效工資額度后由公司總經(jīng)理考核發(fā)放。5.5.2區(qū)縣分公司非管理序列員工月績效工資總額=區(qū)縣員工績效工資基數(shù)×綜合績效考核得分×績效工

4、資傾斜系數(shù) + 區(qū)縣分公司人員編制獎懲5.5.3部門非管理序列員工月績效工資總額=部門員工績效工資基數(shù)×綜合績效考核得分×績效工資傾斜系數(shù)5.5.4各單位制定月績效工資具體考核分配辦法，并報備公司人力資源部。每月根據(jù)人力部核定的績效工資總額和員工個人績效考核結(jié)果進(jìn)行分配。.5.5績效工資基數(shù)：根據(jù)省公司下達(dá)的月績效工資總額及公司整體績效情況核定各單位績效工資基數(shù)，每月調(diào)整。5.5.6區(qū)縣分公司績效工資傾斜系數(shù)為體現(xiàn)薪酬向一線傾斜的分配原則，并考慮各區(qū)縣分公司的收入占比貢獻(xiàn)度，特制定此系數(shù)，具體見下表：2011年收入規(guī)模績效工資傾斜系數(shù)傾斜辦法區(qū)縣分公司億元分公司 0.951

5、.4收入預(yù)算完成率100%以上，系數(shù)為1.4；全省收入平均完成率<收入完成率<100%，則系數(shù)為1.151.4（線性計算）；收入完成率<全省平均水平，則系數(shù)為0.951.15（線性計算）。3000萬(含)-1億0.951.25收入預(yù)算完成率100%以上，系數(shù)為1.25；全省收入平均完成率<收入完成率<100%，則系數(shù)為1.11.25（線性計算）；收入完成率<全省平均水平，則系數(shù)為0.951.1（線性計算）。3000萬以下0.951.1收入預(yù)算完成率100%以上，系數(shù)為1.1；全省收入平均完成率<收入完成率<100%，則系數(shù)為1.051.1（線性計

6、算）；收入完成率<全省平均水平，則系數(shù)為0.951.05（線性計算）。5.5.7區(qū)縣分公司人員編制數(shù)以公司下達(dá)的2011年區(qū)縣分公司人員編制為準(zhǔn)。5.5.9部門績效工資傾斜系數(shù)根據(jù)“后臺支撐前臺，管理服務(wù)一線”的原則，績效工資分配向前臺部門傾斜，具體系數(shù)如下：部門性質(zhì)部門績效工資傾斜系數(shù)傾斜辦法前臺1銷售部、融合業(yè)務(wù)部0.951.2全省排名前7名，系數(shù)1.2全省排名在812名，系數(shù)1.1全省排名在1318名，系數(shù)1.0全省排名后3名，系數(shù)0.95前臺2市場部、電子渠道部、校園業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部0.951.1全省排名前7名，系數(shù)1.1全省排名812名，系數(shù)1.05全省排名1318名，系數(shù)為

7、1.0全省排名后3名，系數(shù)0.95后臺信息化支撐中心、網(wǎng)絡(luò)分公司運維部、建設(shè)部、網(wǎng)優(yōu)中心、網(wǎng)管中心、集團客戶響應(yīng)中心、骨干網(wǎng)維護管理中心、共建共享辦公室0.951.08全省排名前7名，系數(shù)1.08全省排名812名，系數(shù)1.04全省排名1318名，系數(shù)為1.0省后排名后3名，系數(shù)0.95 職能部門綜合部、財務(wù)部、人力部、計劃與物質(zhì)管理部、法律與風(fēng)險管理部、工會、黨群、紀(jì)委/監(jiān)察室，網(wǎng)絡(luò)分公司綜合部、財務(wù)部1.0系數(shù)始終為1.0如部門無全省排名，則系數(shù)取該類部門的平均值。5.6 工資發(fā)放流程序號工資發(fā)放相關(guān)資料報送時限要求責(zé)任單位及人員1部門及區(qū)縣月績效考核結(jié)果、 一線員工量化考核結(jié)果20日前人力資源部 績效考核崗2核算各單位員工績效工資總額21日人力資源部 薪酬管理崗、外包員工管理崗3各部門、各區(qū)縣分配績