1、    試論我國路橋施工項目的管理問題    劉華康【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展與城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，國家逐漸重視路橋工程的建設(shè)。近年來，在我國政府大力推動與支持下，路橋建設(shè)事業(yè)正在迅速發(fā)展，取得了較大的成果。但是，我國路橋工程的實際施工管理中尚存在一些不足之處，如信息傳遞不及時、效率低等。本文通過對現(xiàn)階段我國路橋工程的施工項目管理特點出發(fā)，分析總結(jié)在路橋施工項目管理中存在的問題，在其進度管理、質(zhì)量管理及安全管理等方面提出建議。【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工項目；管理問題路橋工程施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的工程，不僅需要企業(yè)及監(jiān)理部門的監(jiān)督，而且需

2、要政府及各建設(shè)部門的參與才能成功。路橋工程項目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的工程造價及經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，需加強對路橋工程施工項目的管理力度。一、路橋工程施工項目管理概述項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分為三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和技術(shù)階段。其中，起始階段作為整個項目的開始，需要為制定整個項目的計劃并準備好整個項目的全部所需要的資源；執(zhí)行階段是指在橋路工程施工過程中執(zhí)行監(jiān)督工作，并逐漸完善施工計劃為工程的順利進行提供有力的保障；技術(shù)階段主要負責路橋工程項目的善后工作，對項目各方面進行評價，并作出最后的總結(jié)。二、路橋工程施工項

3、目管理的特點（一）工程產(chǎn)品多，項目管理較復(fù)雜由于路橋工程的產(chǎn)品多種多樣，數(shù)量較多，因此其項目管理過程較為復(fù)雜。首先，路橋工程的使用功能決定了其工程產(chǎn)品的類型各種各樣；其次，在路橋工程使用功能、工程類型相同的情況下，建造地區(qū)及方位的不同，其地理條件和環(huán)境條件等都會出現(xiàn)差異。因此可以看出，路橋工程施工項目的管理較為復(fù)雜，（二）施工流動性大，項目管理難度大由于路橋工程的施工流動性大，因此導(dǎo)致其項目管理難度也較大。通常情況下，路橋施工的項目人員常跨區(qū)域作業(yè)，不能在某一地區(qū)呆較長的時間，造成了生活上的諸多不便。另外，路橋工程的施工人員常常在比較偏僻的地區(qū)進行施工，這些地區(qū)經(jīng)濟落后，生活設(shè)施不健全，使得施

4、工人員的工作積極性受到打擊，進而造成施工質(zhì)量的下降。三、路橋工程施工項目管理中存在的不足（一）安全質(zhì)量不達標在路橋工程施工管理中，安全問題是不可忽視的一大要素。而在我國現(xiàn)階段的路橋工程施工項目管理中，施工工期比較緊張，施工單位為了在預(yù)期內(nèi)完成任務(wù)，很難保證施工質(zhì)量。另外，部分施工單位的整個隊伍專業(yè)技術(shù)能力欠缺，難以很好地解決施工過程中出現(xiàn)的問題，而且施工隊伍中的許多施工人員缺乏一定的安全管理意識。同時路橋工程中的分包現(xiàn)象嚴重，缺少一定的行業(yè)標準，更在一定程度上增加了工程的整體難度。（二）材料質(zhì)量不滿足要求材料設(shè)備是工程進行的基礎(chǔ)，要求其質(zhì)量必須達到規(guī)定的標準，因此路橋工程施工中的采購工作需要足

5、夠的重視。但是，在很多路橋工程的施工項目管理過程中，采購監(jiān)督力度不嚴，難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致大量的不合格材料進入施工現(xiàn)場，在根本上降低了路橋工程的質(zhì)量。另外，不能根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟條件及施工要求，盲目地采購材料，與工程實際不符，造成材料的浪費，并導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。同時，采購工作的松懈，使得材料進場不及時，耽誤工程進度。（三）施工現(xiàn)場管理混亂在路橋工程施工項目的管理過程中，要重視現(xiàn)場管理的秩序，否則容易出現(xiàn)物資、人力及技術(shù)的聚集問題。如果鋼筋采購進場后沒有按規(guī)定放置，浸在水中生銹就會降低鋼筋的質(zhì)量；如果施工現(xiàn)場沒有及時清理，堆積大量垃圾，對工程的安全施工造成嚴重的影響。（四）項目施工現(xiàn)場浪費現(xiàn)象

6、嚴重由于路橋施工行業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，但是很多施工人員都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，無法掌握專業(yè)的知識技能。因此，在使用施工材料時，由于操作失誤或是違反操作程序行為的出現(xiàn)，會造成材料的浪費。另外，某些施工人員節(jié)約意識淡薄，在施工過程中不注意施工工序，出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，也會造成材料的浪費。（五）項目施工過程中信息傳遞不及時，溝通渠道不通暢在路橋工程施工過程中，需要各個部門之間的緊密的聯(lián)系與配合，但是在信息傳遞的過程中由于個人的理解誤差會造成重要信息的遺漏，甚至會導(dǎo)致信息的失真。同時，各個部門之間由于職位及職責的不同，專業(yè)水平之間存在一定的差距，這也會導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)障礙，使得各部門

7、之間的無法有效進行溝通，進而造成合作出現(xiàn)差錯。四、加強路橋工程施工項目管理的措施（一）建立完善的施工組織計劃在路橋工程項目施工過程中，強化施工人員的管理意識，建立完善的施工組織計劃是取得良好工程質(zhì)量的保障。因此，在實際路橋工程施工過程中，可以通過專題講座、主題會議等方式著重培養(yǎng)施工人員的管理意識，保證施工人員做好其本職工作。另外，要根據(jù)工程實際建立完善的施工組織計劃，并驗證其可行性。（二）加強對路橋工程施工現(xiàn)場施工材料的管理施工材料時路橋工程施工項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有保證施工材料的質(zhì)量，才能從基礎(chǔ)上保證路橋工程的質(zhì)量。第一，要做好工程材料的選購工作，根據(jù)路橋工程實踐建筑要求，選擇材料性價比高的供

8、應(yīng)商合作；其次，加強材料進場時的監(jiān)督工作，明確材料在施工現(xiàn)場的擺放位置，防止出現(xiàn)材料受到污染的情況，造成浪費。（三）加強對路橋工程施工現(xiàn)場的管理首先，要建立路橋工程施工現(xiàn)場完善的管理制度，保證現(xiàn)場安全、文明施工，有序擺放施工材料；其次工程施工人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際環(huán)境確定施工技術(shù)，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境因素；最后，工程人員做好施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量的檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)不合格的工程項目，分析原因并積極采取有效的補救措施。（四）加強對路橋工程施工現(xiàn)場的安全管理路橋工程施工路線長且交叉作業(yè)面多，參與人員多，因此更要保證施工現(xiàn)場的安全管理，使得工程能夠順利開展。第一，路橋工程施工現(xiàn)場建立完善的安全管理體系，明確

9、各個崗位的職責，規(guī)范施工工序；其次，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查工作，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排除所有的安全隱患；最后，加強對施工現(xiàn)場人員的安全教育。（五）努力提高工程參與人員的綜合素質(zhì)通常，路橋工廠項目施工現(xiàn)場事故的發(fā)生原因分為自然和人為兩方面，其中人為事故占較大的比例。因此，在路橋工程施工項目現(xiàn)場，要努力提高施工人員的綜合宿舍，不僅要提高其專業(yè)技術(shù)能力，而且要端正工作態(tài)度，增強工作責任心。結(jié)語：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸業(yè)也得到良好的發(fā)展機遇，進而推動了路橋工程的迅速發(fā)展。然而，現(xiàn)階段我國的路橋工程施工項目管理尚村子啊一系列的問題，因此需要充分考慮施工過程中的各個要素，不斷加強路橋工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理及施工制度管理，才能從根本上提高路橋工程施工項目的管理效果。【參考文