1、1 / 19 Shaanxi University of Technology 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 _ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析 所在學(xué)院 _ 管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí) _ 物管 104 班 指導(dǎo)教師 _ 林海 完成地點(diǎn) _ 陜酋理工學(xué)院 2014 年 6 月 2 日 學(xué)生姓名 田博_ 學(xué)號(hào) 1002094141 10/19 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析 作者：田博 所在單位：（陜理工學(xué)院物流管理專業(yè) 104 班級(jí)，陜四漢中 723000） 指導(dǎo)教師：林海 摘要隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已上升到了更高層次即供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，但供應(yīng)鏈管 理模式在給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)

2、鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究大致上認(rèn)為存在 著系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)較為重要的因素，現(xiàn)今對(duì)這四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析， 進(jìn)而可以使企業(yè)與個(gè)人對(duì)其有較為淸晰的認(rèn)知，使企業(yè)能更好地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，并具備一定 的戒備心和防范能力。用機(jī)理分析的方法，從四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行逐一分析，直指風(fēng)險(xiǎn) 形成的本質(zhì)，從而得到結(jié)論。 關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈;風(fēng)險(xiǎn)形成;機(jī)理1 / 19 引言 1. . 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的研究概述. 3 1.1 研究背景及意義 . 3 1.2 供應(yīng)鏈的特點(diǎn) . 3 1. 2.1 協(xié)調(diào)性和整合性 . 3 1. 2. 2 選擇性和動(dòng)態(tài)性 . 4 1. 2. 3 復(fù)雜性和虛擬性 . 4 1. 3

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) . 4 1.3. 1 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn). 4 1. 3. 2 信息風(fēng)險(xiǎn) . 4 1. 3. 3 管理風(fēng)險(xiǎn) . 5 1. 3. 4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) . 5 2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理. 5 2. 1 供應(yīng)鏈自身的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) . 5 2. 1. 1 系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) . 5 2.1.2 系統(tǒng)的內(nèi)耗和約束 . 6 2. 2 供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn) . 6 2. 2.1 信息源的風(fēng)險(xiǎn) . 7 2.2.2 “牛鞭效應(yīng)” . 7 10/19 2. 2. 3 信息接收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) . 7 2. 3 供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn) . 8 2. 3.1 節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理水平和能力風(fēng)險(xiǎn) . 8 2. 3. 2 供應(yīng)鏈內(nèi)部的利益分配危機(jī) .

4、8 2. 3. 3 成員企業(yè)的信任危機(jī) . 8 2. 4 供應(yīng)鏈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) . 9 2. 4.1 顧客核心需求識(shí)別不足 . 9 2. 4. 2 顧客反映速度緩慢 . 10 3. 風(fēng)險(xiǎn)的防范 . 10 3.1 防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)措施 . 10 3. 2 防范信息風(fēng)險(xiǎn)措施 . 11 3. 3 采用風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)防范管理風(fēng)險(xiǎn) . 11 3. 4 防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)措施 . 11 4. 纟吉論 . 13 致謝 . 14 參考文獻(xiàn) . 1510/19 引言 供應(yīng)鏈企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)被公認(rèn)為是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的主流趨勢(shì)。 但是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間 的合作，會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱、市場(chǎng)的不確定性以及政治、經(jīng)濟(jì)等因素導(dǎo)致了各種風(fēng)險(xiǎn) 的產(chǎn)生

5、可能性。乂因?yàn)楣?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是一種潛在的威脅,會(huì)使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定, 對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造產(chǎn)生不好的影響，進(jìn)而整個(gè)供應(yīng)鏈帶來破壞和損失。所以對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng) 險(xiǎn)形成進(jìn)行機(jī)理分析，對(duì)現(xiàn)今社會(huì)就顯得十分必要了。 1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的研究概述 1.1 研究意義： 研究的現(xiàn)實(shí)意義在于可以對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行了機(jī)理分析后，可以讓企業(yè)管理 層對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行有效的預(yù)防和管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到 最低，從而使本企業(yè)的供應(yīng)鏈更加完善和系統(tǒng)化，降低企業(yè)因供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)， 從而使企業(yè)的供應(yīng)鏈更加完善，減少風(fēng)險(xiǎn)。研究的理論意義可以在理論上可以對(duì)供應(yīng) 鏈的完善提供基礎(chǔ)理論，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行了機(jī)理分

6、析以后可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 與消滅，理論上消除或減少供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈理論可以進(jìn)行很好的補(bǔ)充和豐 富，從而推進(jìn)供應(yīng)鏈理論的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)物流管理理論進(jìn)行豐富和完善，推進(jìn)物流管 理的發(fā)展。 1.2 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)： 所謂供應(yīng)鏈，根據(jù)美國管理學(xué)家施蒂文的研究，就是通過增值過程和分銷渠道控制 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶之間的流，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終 點(diǎn)。各種各樣的企業(yè)構(gòu)成企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”，供應(yīng)鏈就是這個(gè)系統(tǒng)的“食物鏈”。 機(jī)理分析：它就是通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部原因（機(jī)理）的分析研究，從而找出其發(fā)展變化 規(guī)律的一種科學(xué)研究方法。通過這種方法可以對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)而本質(zhì)的研究， 從而找到原因并分

7、析叵。 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)也決定著它的本質(zhì)，通過它可以更改地了解供應(yīng)鏈，并進(jìn)行機(jī)理分 析。 10/19 1. 2. 1協(xié)調(diào)性和整合性： 協(xié)調(diào)性和整合性就是供應(yīng)鏈的特點(diǎn)之一。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)總體合作、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，它 是由許多合作者，像鏈條一樣的緊密的連接在一起，合作者們?yōu)榱诉_(dá)成相同的H的或 目標(biāo)，協(xié)調(diào)動(dòng)作，緊密合作。每個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是“鏈”中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都 要和整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)作一致，做到絕對(duì)地服從于供應(yīng)鏈。 1.2.2選擇性和動(dòng)態(tài)性： 因?yàn)楣?yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是從許多企業(yè)當(dāng)中選出的合作伙伴，合作的關(guān)系具有不 穩(wěn)定性，它是在動(dòng)態(tài)中不斷地進(jìn)行調(diào)整著的。乂因?yàn)楣?yīng)鏈既需要隨LI標(biāo)的改變而改 變，乂要隨服

8、務(wù)方式的變化而變化，所以它隨時(shí)都是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的狀態(tài)中的。 1.2.3復(fù)雜性和虛擬性： 比較多供應(yīng)鏈都是山跨國、跨地區(qū)和跨行業(yè)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行組合而成的。各國在政治、 法律、人文、地理、風(fēng)俗上都有很大分別，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、物流基礎(chǔ)設(shè)施完善情 況、物流的管理水平和技術(shù)能力上是有很大的差別，但供應(yīng)鏈的運(yùn)作乂必須確保其H 的的準(zhǔn)確性、行動(dòng)的快速響應(yīng)性和高品質(zhì)的服務(wù)，這便顯現(xiàn)出了供應(yīng)鏈復(fù)雜性性。供 應(yīng)鏈的虛擬性主要表現(xiàn)在它是一個(gè)相互合作組織，而不是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)或托拉斯企 業(yè)。這種合作組織是企業(yè)以合作的方式相互聯(lián)系在一起的，依靠著信息網(wǎng)絡(luò)的支持和 相互的合任關(guān)系，以達(dá)成共同的利益為目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)

9、互補(bǔ)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 山于供應(yīng)鏈需要保持持久的高競(jìng)爭(zhēng)力，所以優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的聯(lián)合，組織內(nèi)部的更新?lián)Q代 也是其必然趨勢(shì)。供應(yīng)鏈就像一個(gè)虛擬的強(qiáng)大的企業(yè)，在不斷地進(jìn)行著優(yōu)化組合。 1.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的，也同時(shí)帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)。其原因在于供應(yīng)鏈并沒 有改變其內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的獨(dú)立法人特性，更沒有消除其潛在的利益沖 突，本質(zhì)上是一種介于企業(yè)與市場(chǎng)間的虛擬企業(yè)。在其系統(tǒng)內(nèi)部，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過非 完全契約的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作，用信息共乍的方法來提高對(duì)最終顧客核心需 求的反饋速度，因而具備了企業(yè)管理的強(qiáng)制性和市場(chǎng)交易中的靈活性，但是各種風(fēng)險(xiǎn) 也 變 得 日 益 凸 顯 1.3.1

10、 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是山供應(yīng)鏈自身系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定的，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備不能有效發(fā)揮其功 能并遭受損失的可能性。系統(tǒng)理論認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，而且曲許多獨(dú)立的企業(yè) 主體環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成的非線性復(fù)雜系統(tǒng)，正是這種復(fù)雜系統(tǒng)，所以供應(yīng)鏈具有獨(dú)特的系 統(tǒng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)，也是10/19 這種結(jié)構(gòu)決定了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不確定性，導(dǎo)致了系統(tǒng)的紊亂，并帶 來 了 風(fēng) 險(xiǎn) 。 1.3.2 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 供應(yīng)鏈作為一種擴(kuò)展型虛擬的企業(yè)，它是介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的一種組織形式， 它打破了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界。但這種虛擬的組織形式不僅不能像傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)那樣有效 約束成員企業(yè)的有限理性和機(jī)會(huì)主義行為，還增加了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相關(guān)之間的不信

11、 任性，這些在某種意義上增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)。 1.3.3 信 息 風(fēng) 險(xiǎn) 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，由于從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)LI眾多，要能使供應(yīng)鏈負(fù)擔(dān)起對(duì) 最終用戶需求的快速反應(yīng)，就要求供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高 速公路。而且各個(gè)企業(yè)都要把與供應(yīng)鏈運(yùn)營有關(guān)的信息及時(shí)地傳送到信息高速公路 上，并進(jìn)行信息的集成，使成員企業(yè)能在實(shí)時(shí)狀態(tài)下知道與自己相關(guān)的信息，同時(shí)能 進(jìn)行快速的反應(yīng)。從理論上講，新型計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享， 但是問題在于供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往會(huì)從自身利益出發(fā)，將有自身相關(guān)的信息當(dāng)作商 業(yè)秘密加以隱藏，而不愿與其它企業(yè)共享，著就造成了各企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)雖然很

12、先進(jìn)，但其只是一個(gè)個(gè)“信息孤島”，使供應(yīng)鏈當(dāng)中的信息不能順暢地進(jìn)行流通，信 息不對(duì)稱與信息阻塞客觀是存在著的，信息風(fēng)險(xiǎn)也因此隨之產(chǎn)生。 1.3.4 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 企業(yè)U的最終的實(shí)現(xiàn)要取決于其產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，馬克思將這一過程稱為 “驚險(xiǎn)一躍”，只有當(dāng)最終產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)變成了貨幣流通時(shí)，供應(yīng)鏈才可以進(jìn)行價(jià)值 流的回溯。其中乂關(guān)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能獲得必要的價(jià)值補(bǔ)償，供應(yīng)鏈才得以循環(huán)往 復(fù)地進(jìn)行下去，因此供應(yīng)鏈如何識(shí)別最終顧客的核心需求就是整個(gè)供應(yīng)鏈管理成功的 關(guān)鍵。然而由于供應(yīng)鏈自身的種種缺陷，導(dǎo)致了最終產(chǎn)品與底層客戶需求之間總會(huì)出 現(xiàn)偏差，所以經(jīng)常出現(xiàn)其產(chǎn)品不被所市場(chǎng)接受、價(jià)值變得也難以實(shí)現(xiàn)

13、的局面，這就是 所 謂 的 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) O 2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理 2.1 供應(yīng)鏈自身的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) 2.1.1系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)： 供應(yīng)鏈一個(gè)系統(tǒng)，而且由許多獨(dú)立的企業(yè)主體環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成的非線性復(fù)雜系統(tǒng)， 這種復(fù)10/19 雜系統(tǒng)有其獨(dú)特的系統(tǒng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)不確定性的存在，導(dǎo)致 了系統(tǒng)的紊亂，帶來了風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是有供應(yīng)鏈自身所決定和定義的，所以這種風(fēng) 險(xiǎn)是很難避免的，這是因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)本身就存在著這種缺陷，它是山自身定義所決 定，也是最為根本的愿原因，它只能有補(bǔ)救措施去補(bǔ)救，而不能去改變。所以要對(duì)供 應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行分析的話，對(duì)它自身結(jié)構(gòu)的分析就是比不可少的。山于供應(yīng)鏈本身

14、 的定義原因，就導(dǎo)致了它結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，而正是由于這種不穩(wěn)定性導(dǎo)致了許多因?yàn)?不穩(wěn)定性而導(dǎo)致形成的風(fēng)險(xiǎn)，可以說這是風(fēng)險(xiǎn)形成的最為根本的原因； 21.2系統(tǒng)的內(nèi)耗和約束： 在系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)中，在一個(gè)復(fù)雜性的動(dòng)力系統(tǒng)中，系統(tǒng)每一部分運(yùn)作都會(huì)導(dǎo)致最終結(jié) 果具有不同于其內(nèi)部的特征。同理，供應(yīng)鏈從其供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，是山 許多環(huán)環(huán)相扣、復(fù)雜多變的供需鏈所組成的，這些企業(yè)都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，他們都 有各自不同的背景與不同的利益要求，都有著追求自身利益最大化的本能。換一句話 說，在供應(yīng)鏈內(nèi)部節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作都是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟這種非正式性的方法來實(shí)現(xiàn) 的，戰(zhàn)略聯(lián)盟缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，合作的也依賴于內(nèi)部的

15、信任。這種特殊的組織 機(jī)制使得其各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間心存戒備，這種行為動(dòng)搖了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，相互猜忌 心越強(qiáng)，內(nèi)耗也就越大1。約束理論認(rèn)為，如果一個(gè)系統(tǒng)是由一連串的環(huán)節(jié)構(gòu)成，環(huán) 環(huán)相扣，系統(tǒng)的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)，而并不是最強(qiáng)的一環(huán)。在供應(yīng)鏈管理中，III 于沒有指揮協(xié)調(diào)中心的存在，內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)仍然習(xí)慣獨(dú)自對(duì)其環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以謀 求自身利益的最大化。這種管理模式的結(jié)果是：供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間、部門間都回去 搶奪系統(tǒng)資源，以謀求自身企業(yè)的利益最大化，優(yōu)勢(shì)企業(yè)自然在斗爭(zhēng)當(dāng)中占有優(yōu)勢(shì)， 弱勢(shì)企業(yè)仍然處于弱勢(shì)，系統(tǒng)的資源配置會(huì)呈現(xiàn)出了 “馬太效應(yīng)”，“系統(tǒng)約束”如 果得不到治理，系統(tǒng)績(jī)效得不到改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)可

16、能進(jìn)一步變大。（61 案例：2008年在國內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件，起因是一些利欲熏心的奶牛飼養(yǎng)戶往 牛奶里面添加三聚孰胺等非食品類添加劑。但是，本質(zhì)在于奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管 理好他們的供應(yīng)商一一奶牛飼養(yǎng)戶，確保原料的質(zhì)量合格，才是根本原因所在。 這個(gè)案例說明風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上源于供應(yīng)鏈本身是一個(gè)虛擬的企業(yè)系統(tǒng)，而不是一個(gè)整體 組織，所以造成這種內(nèi)耗發(fā)生的原因可以歸結(jié)于兩點(diǎn)：其一是因?yàn)槠涔?yīng)鏈本身的組 織個(gè)體來源于不同的部分，不同的企業(yè)或供應(yīng)商，這就導(dǎo)致了其本身的系統(tǒng)的不穩(wěn)定 性，乂由于其本身的約束力不強(qiáng)有力而導(dǎo)致了各個(gè)部分之間相互爭(zhēng)奪導(dǎo)致內(nèi)耗；其 二，是由于組成供應(yīng)鏈的各個(gè)10/19 企業(yè)或上下游

17、不能很好地相互信任所導(dǎo)致的，這一部分 也是來源于供應(yīng)鏈自身的組成結(jié)構(gòu)，是松散的聯(lián)盟，而不是強(qiáng)有力的企業(yè)組織，這也 導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的相互戒備，戒備越強(qiáng)，內(nèi)耗也就越大了。 2.2 供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn) 信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行傳送時(shí)，如出現(xiàn)信息失真信息阻塞信息不及時(shí)和不完 善等情況，將會(huì)造成節(jié)點(diǎn)成員獲得信息不對(duì)稱，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在偏差。雖然，現(xiàn) 代信息技術(shù)手段提供了企業(yè)資源計(jì)劃和信息交流性軟件。但是實(shí)際情況中，某些富有 價(jià)值的信息仍然會(huì)被節(jié)點(diǎn)企業(yè)視為自身的商業(yè)機(jī)密而不對(duì)外界公開，進(jìn)而造成了節(jié)點(diǎn) 之間信息的傳送不暢，使得實(shí)際生產(chǎn)的狀況和市場(chǎng)的需求情況存在重大的偏差。供應(yīng) 鏈內(nèi)的節(jié)點(diǎn)越多，信息也就越

18、難以實(shí)現(xiàn)共享。 2.2.1信息源的風(fēng)險(xiǎn)： 要對(duì)供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，那么一定要從信息源處進(jìn)行分析。這是因?yàn)楣?應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)虛擬的企業(yè)系統(tǒng)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息的獲得或是認(rèn)知，都是從上而下進(jìn)行 的，如果信息本事就是錯(cuò)誤的或不準(zhǔn)確的，那么信息本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè) 不敢如何正確地、準(zhǔn)確地理解信息都是徒勞的，這是因?yàn)槟惴治龅男畔⒈旧砭痛嬖谥?問題。所以信息風(fēng)險(xiǎn)的起源就在這里，這是一切的根本，只有這個(gè)起源處的信息是對(duì) 的，那么下面?zhèn)鬟f的信息才有可能是不存在風(fēng)險(xiǎn)的信息。這是整個(gè)供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)形 成的最原始的原因。 2.2.2 “牛鞭效應(yīng)”： 在供應(yīng)鏈中，曲于存在大量的“信息孤島”，鏈中企業(yè)對(duì)需求信息的

19、曲解沿著下游 向上游逐級(jí)放大的現(xiàn)象，就是所謂的“牛鞭效應(yīng)”。牛鞭效應(yīng)的需求信息偏差增加了 供應(yīng)鏈的無效率作業(yè)，供應(yīng)鏈延伸越長，鏈上所有成員維持的庫存就會(huì)更高，就會(huì)發(fā) 生更高的成本，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈效率低下。 223信息接收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)接收信息是山一個(gè)專門的部門就行信息的接收與整理的業(yè)務(wù)，可以說這個(gè)部 門是企業(yè)的耳目，一旦這個(gè)部門對(duì)信息的分析或是理解有誤的話，那么企業(yè)就會(huì)面臨 著風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)面臨著因?yàn)樾畔⒎治鲥e(cuò)誤而導(dǎo)致的錯(cuò)誤的行為所蒙受損失。供應(yīng)鏈的信息 風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)面臨著這樣的情況，因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)虛擬的企業(yè)系統(tǒng)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息的 獲得也是與普通企業(yè)相似10/19 的，所以在信息的接收處也存在著

20、風(fēng)險(xiǎn)，而且由于企業(yè)將可 能會(huì)將信息當(dāng)作機(jī)密加以封閉，就會(huì)加重了這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和規(guī)模。 案例：2000年的惠普公司就曾面臨過一次供應(yīng)鏈危機(jī)。由于迅猛發(fā)展的移動(dòng)電話制造 商們都大量使用閃存，使原來使用在打印機(jī)里面的數(shù)量就顯然不夠，惠普公司因?yàn)闊o 法獲得充足貨源來滿足其利潤頗豐的打印機(jī)生產(chǎn)需要。公司因此無法按訃劃生產(chǎn)出大 約250, 000臺(tái)打印機(jī)，這意味著高達(dá)兒千萬美元的損失。為了確保貨源，惠普公司 被迫與供應(yīng)商簽訂了三年的合同，規(guī)定了固定的供應(yīng)數(shù)量和恒定價(jià)格。而閃存市場(chǎng)是 一個(gè)高度動(dòng)蕩的市場(chǎng)，價(jià)格差異變化很大図。 信息風(fēng)險(xiǎn)形成在在惠普閃存的案例中體現(xiàn)的格外準(zhǔn)確和貼切，惠普公司由于事先 未得到

21、閃存大量需求的信息而導(dǎo)致了其后為了彌補(bǔ)信息而與供應(yīng)商簽訂了風(fēng)險(xiǎn)極大的 供求合同。這也是山于供應(yīng)鏈上下游信息的傳導(dǎo)不暢通而造成的不必要的損失，惠普 公司所處的供應(yīng)鏈上游山于自身的利益，未向惠普提供閃存大量需求的信息而導(dǎo)致了 惠普公司的生產(chǎn)打印機(jī)的閃存不夠，雖然材料中未顯示上游供應(yīng)商的問題，但潮流供 應(yīng)商是因該知道的，但因山于供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了惠普公司未能及時(shí)得知信息而 導(dǎo)致了不必要的損失，供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn)也在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上顯得格外突出和顯眼了。 2.3 供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理水平和能力是影響供應(yīng)鏈的最重要原因之一：管理危機(jī)往往 從節(jié)點(diǎn)企業(yè)采用不科學(xué)的管理手段所引發(fā)的后果。供應(yīng)鏈中

22、的眾多節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以被當(dāng) 做一個(gè)大的利益聯(lián)盟體，在聯(lián)盟的內(nèi)部也就存在這利益分配不均，一旦產(chǎn)生，弱勢(shì)節(jié) 點(diǎn)企業(yè)就會(huì)進(jìn)行消極抵觸其至于退出聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)部的關(guān)系是要以互相信任為前提 的，任何一方的失信都會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟的基礎(chǔ)不牢靠，從而形成危機(jī)。 2.3.1節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理水平和能力風(fēng)險(xiǎn)： 供應(yīng)鏈?zhǔn)巧蕉鄠€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所構(gòu)成的，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)既相互聯(lián)系乂相互獨(dú)立，各個(gè)節(jié) 點(diǎn)企業(yè)都是相互影響的。一旦一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)了問題，就會(huì)有形成連鎖效應(yīng)的概 率，從而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都會(huì)形成影響。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理水平和能力正是這 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的根本，從供應(yīng)鏈管理危機(jī)上來看，管理危機(jī)往往是節(jié)點(diǎn)企業(yè)釆用的管理手段 不科學(xué)或者管理方式不當(dāng)引

23、發(fā)的連鎖反應(yīng)所導(dǎo)致的，就好比是一個(gè)機(jī)器的一個(gè)零件出 現(xiàn)了問題，整個(gè)機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)一10/19 般，所以供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是節(jié) 點(diǎn)企業(yè)的管理水平和能力了剛。 2.3.2供應(yīng)鏈內(nèi)部的利益分配危機(jī)： 處于供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以視為一個(gè)大的利益聯(lián)盟體，這個(gè)聯(lián)盟內(nèi)部也存在利益 分配的問題，一旦分配不公平，失利方會(huì)消極抵觸甚至退出合作關(guān)系。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè) 虛擬的企業(yè)系統(tǒng)，不像一般的企業(yè)有著強(qiáng)有力的管理手段可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部利益進(jìn)行 分配，供應(yīng)鏈沒有這樣強(qiáng)有力地管理和分配制度，它不可能讓供應(yīng)鏈內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)企業(yè) 不會(huì)對(duì)利益的分配不均而沒有怨言，這也是它自身的系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所決定的，一旦它 內(nèi)部的利益分配

24、不均，節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間乂有怨言，就會(huì)有退出的可能性，所以在利 益分配的過程中，存在著的風(fēng)險(xiǎn)也是供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)十分重要的原因，關(guān)系 著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，不可忽視； 233成員企業(yè)的信任危機(jī)： 聯(lián)盟間的伙伴關(guān)系需要以互相信任作為前提，任何一方的失信行為都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈 的基礎(chǔ)不牢靠，形成管理危機(jī)。節(jié)點(diǎn)企業(yè)是相互獨(dú)立有聯(lián)系著的，各成員企業(yè)作為獨(dú) 立的市場(chǎng)主體，各自都有不同的利益取向，相互之間乂缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，因而從 組建聯(lián)盟開始，各成員企業(yè)之間就展開了激烈的博弈活動(dòng)，企業(yè)為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，有意隱藏自己的信息資源，其至向?qū)Ψ教峁┡で男畔ⅲ员阍谶m宜的時(shí)候?qū)?施自己的機(jī)會(huì)主義行為

25、。這種情況就會(huì)加劇企業(yè)間的信任危機(jī)，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)越發(fā) 的相互提放和不信任，這就使得企業(yè)間的聯(lián)系變得充滿著欺騙和提防。會(huì)從根本上造 成供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)不牢靠，從而使供應(yīng)鏈變得搖搖欲墜了。這也是因?yàn)楣?yīng)鏈的管理所 導(dǎo)致的，假如供應(yīng)鏈有著強(qiáng)有力地監(jiān)督機(jī)制，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減少概率與發(fā)生的機(jī)會(huì) 了，也是供應(yīng)鏈管理危機(jī)的一個(gè)重要的原因了。 再對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，我們可以很明顯地看到供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生上很 大的一部分的原因在于供應(yīng)鏈本身的結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。因?yàn)楣?yīng)鏈本身是一個(gè)連續(xù)的結(jié) 構(gòu)，所以當(dāng)其中的一環(huán)出現(xiàn)了問題之后，問題不僅僅會(huì)在本環(huán)節(jié)存在，而是會(huì)在整個(gè) 供應(yīng)鏈中傳遞，就像病毒感染一樣，而且也是由供應(yīng)鏈的

26、本身結(jié)構(gòu)所決定，供應(yīng)鏈本 身是沒有有效地監(jiān)督機(jī)制的，一旦其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)因?yàn)楣芾矶霈F(xiàn)了問題之后，因?yàn)?沒有簡(jiǎn)單機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致別的節(jié)點(diǎn)收到它的影響，而出問題的節(jié)點(diǎn)在沒有認(rèn)知到自己 的問題之前，因?yàn)闆]有外因介入或是對(duì)自身是有利的而不管別的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這樣之后 導(dǎo)致問題的加重，而不會(huì)減輕因?yàn)闊o人提醒，企業(yè)的管理錯(cuò)誤就會(huì)一直地持續(xù)下去而 不會(huì)改變。總結(jié)地來說管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要來源于系統(tǒng)的10/19 自身結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈中沒有有 效的監(jiān)督機(jī)制所導(dǎo)致的。 2.4 供應(yīng)鏈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈中的供求風(fēng)險(xiǎn)，往往表現(xiàn)在依賴于單一或供應(yīng)能力較差的供應(yīng)商，倘若這些 供應(yīng)商從原材料到半成品再到產(chǎn)成品的任一環(huán)節(jié)，無法按時(shí)按量的

27、將質(zhì)量合格產(chǎn)品交 付給下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成整條供應(yīng)鏈的中斷。 2.4.1顧客核心需求識(shí)別不足： 企業(yè)LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先依賴于企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能否真正滿足顧客的需求，而供應(yīng)鏈 的建立并沒有增強(qiáng)對(duì)顧客核心需求進(jìn)行識(shí)別的能力，反而在一定程度上使能力產(chǎn)生了 損失。原因在于：第一，在顧客本身在不能真正識(shí)別其核心需求的情況下，出現(xiàn)供應(yīng) 鏈對(duì)顧客核心需求識(shí)別不清其至識(shí)別錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。第二，山于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍S多企業(yè)組 成的，有的企業(yè)離最終顧客近，有的企業(yè)離最終客戶遠(yuǎn)，就造成了那些需要準(zhǔn)確對(duì)最 終客戶需求進(jìn)行識(shí)別的企業(yè)因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)而不能進(jìn)行識(shí)別，能進(jìn)行識(shí)別的企業(yè)乂多數(shù) 不需要進(jìn)行識(shí)別，這就導(dǎo)致了不管是哪

28、個(gè)企業(yè)都不能準(zhǔn)確地對(duì)最終客戶的核心需求進(jìn) 行識(shí)別，這就造成了對(duì)最終客戶核心需求識(shí)別的不足。兩個(gè)方面的原因總的來說供應(yīng) 11 / 19 鏈在對(duì)最終客戶識(shí)別時(shí)，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 24.2顧客反應(yīng)速度緩慢： 在買方的市場(chǎng)環(huán)境值下，企業(yè)對(duì)顧客反應(yīng)速度的快慢就成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，但供 應(yīng)鏈有可能會(huì)減慢其節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)顧客變化的反應(yīng)速度。這是因?yàn)椋寒?dāng)顧客的需求發(fā)生 改變的時(shí)，由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)顧客核心需求變化情況識(shí)別的投入不足，導(dǎo)致了企業(yè)不能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求進(jìn)行了變化。而且山于供應(yīng)鏈當(dāng)中的企業(yè)在長時(shí)間的合作過程中形 成了大量的專用性投資，任何節(jié)點(diǎn)個(gè)企業(yè)的改變往往會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈的改變，這也 減慢了企業(yè)因?yàn)轭櫩托?/p>

29、求變化而要改變其自身的速度血o 經(jīng)典案例：在2000年3月17日晚上8點(diǎn)，位于美國新墨西哥州的飛利浦公司的第22號(hào)芯 片廠車間發(fā)生了火災(zāi)，火災(zāi)持續(xù)了 10分鐘，破壞了當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)的數(shù)百萬個(gè)芯片，因 為飛利浦公司當(dāng)時(shí)沒有預(yù)防措施，導(dǎo)致了生產(chǎn)的恢復(fù)需要相當(dāng)長的是間。而這家工廠 恰巧是愛立信全球供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為愛立信公司提供多種重要的零件芯 片。面對(duì)突發(fā)情況，愛立信沒有出現(xiàn)問題的后備方案。原因在于20世紀(jì)90年代中期， 公司為了節(jié)省成本簡(jiǎn)化了它的供應(yīng)鏈，基本上排除了后備方案，沒有面對(duì)突發(fā)情況的 解決方案?；馂?zāi)發(fā)生后，正值市場(chǎng)需求最旺盛的時(shí)期，山于飛利浦公司的芯片供應(yīng)跟 不上，乂沒有其他的后

30、備供應(yīng)商，最終造成愛立信失去了手機(jī)市場(chǎng)。而據(jù)愛立信公司 的某高層人士的透露，這場(chǎng)火災(zāi)導(dǎo)致了公司損失了近4億美元的銷售額，市場(chǎng)份額也由 一年前的12%降至9%。 造成愛立信損失的根本原因在于火災(zāi)或是山于市場(chǎng)導(dǎo)致的外在原因，即市場(chǎng)原 因。這是造成愛立信損失并失去市場(chǎng)的根源，這其中火災(zāi)是導(dǎo)向，但并不是根本，如 果愛立信公司的供應(yīng)鏈不是存在著這樣的風(fēng)險(xiǎn)也許就不會(huì)導(dǎo)致了這樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo) 致愛立信失去了手機(jī)的市場(chǎng)，從而使飛利浦占據(jù)上風(fēng)，是愛立信公司對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的估 計(jì)不足而導(dǎo)致了如此之大的損失，從而導(dǎo)致了企業(yè)在手機(jī)行業(yè)的衰敗，是供應(yīng)鏈的風(fēng) 險(xiǎn)所導(dǎo)致的。 3 風(fēng)險(xiǎn)的防范 3.1 防 范 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 措

31、施 首先要對(duì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論進(jìn)行補(bǔ)全，要補(bǔ)全供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中的缺陷，因?yàn)橹挥羞@ 樣了才能從根本上對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。當(dāng)具有缺陷時(shí)，不管什么措施，都是無 效的，只有補(bǔ)全了措施， 才可能真正意義上的對(duì)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。 利用“木桶原理”理論防范系統(tǒng)約束風(fēng)險(xiǎn)：山于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于供應(yīng)鏈系統(tǒng) 中薄弱環(huán)節(jié)的原因，即木桶原理，依據(jù)木桶原理的解決問題辦法有兩種：一是鋸長補(bǔ) 短（生產(chǎn)要素替代）；二是拆桶重組（系統(tǒng)重組）。因?yàn)閷?duì)原有描施進(jìn)行補(bǔ)救較難操作， 所以我們主要釆取拆桶重組的方法。具體操作辦法如下：把比較多的精力放在激發(fā)弱 勢(shì)企業(yè)上，使弱勢(shì)企業(yè)能夠自主地趕上一般企業(yè)的水平，而不是需要

32、別的企業(yè)進(jìn)行幫 扶；將較小的精力放在來平各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的10/19 系統(tǒng)資源的傾向，進(jìn)一步改變節(jié)點(diǎn)企業(yè)間 的不相同的發(fā)展步調(diào)。乂利用文化支撐體系防范系統(tǒng)內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè) 的各種文化進(jìn)行系統(tǒng)融合，增強(qiáng)它們之間的親和度，就能有效地消除供應(yīng)鏈管理中各 種文化的磨擦及由此導(dǎo)致的系統(tǒng)內(nèi)耗，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈管理的效率。：用 3.2 防 范 信 息 風(fēng) 險(xiǎn) 措 施 首先要應(yīng)對(duì)信息源處的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，這就需要供應(yīng)鏈的最上游的企業(yè)或是供應(yīng)鏈 當(dāng)中最早接收信息的企業(yè)要對(duì)信息進(jìn)行識(shí)別，要保證信息的準(zhǔn)確性，這需要協(xié)調(diào)整個(gè) 供應(yīng)鏈的機(jī)構(gòu)進(jìn)行解釋說明才可以，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息源對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息的重要 性， 從而使企

33、業(yè)自發(fā)的識(shí)別信息源 。 要防范牛鞭效應(yīng)首先利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)信息共享。建立內(nèi)部信息系統(tǒng)和EDI 系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)外部的信息作出快速反應(yīng)，在企業(yè)間建立跨企業(yè)的信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈 信息的共享和有效交流。加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈的信息得以 在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間順暢的進(jìn)行流通冋。 最后在應(yīng)對(duì)接收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在接收信息時(shí)要對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn) 確的識(shí)別，不能盲目地接收信息；又要能正確地去識(shí)別信息。 3.3 采用風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)防范管理風(fēng)險(xiǎn) 首先要針對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理水平和能力進(jìn)行防范，主要是要加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理意 識(shí)，讓企業(yè)明口管理的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)管理，這樣企業(yè)就會(huì)自發(fā)地加強(qiáng)管

34、理的建 設(shè)，那么因?yàn)槠髽I(yè)管理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)少上許多了。而要面對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部利益分配 危機(jī)和應(yīng)對(duì)信任危機(jī)就要采用風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)。建立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該有以下一 些職責(zé)：首先要制定于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和防范相關(guān)的條例，對(duì)有關(guān)的合同體系要 進(jìn)行檢查、審議和完善。其次要監(jiān)督成員企業(yè)的不利于供應(yīng)鏈的活動(dòng)，協(xié)調(diào)成員間突 發(fā)的矛盾沖突，增強(qiáng)成員企業(yè)間的信息傳遞關(guān)系。還要輔助成員企業(yè)做好各自獨(dú)立的 風(fēng) 險(xiǎn) 防 范 工 作。 3.4 防 范 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 措 施 首先增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)最終客戶核心需求的識(shí)別能力，加強(qiáng)識(shí)別能力的建立。乂 要解決顧客反速度緩慢的問題，就要建立供應(yīng)鏈企業(yè)的客戶反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)客

35、 戶反應(yīng)認(rèn)識(shí)的重要性，使企業(yè)想方設(shè)法的加快對(duì)客戶的反應(yīng)速度。進(jìn)一步的內(nèi)容就是 要增加企業(yè)間的信任，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。14/ 19 4 結(jié)論 對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行了機(jī)理分析之后，發(fā)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)來系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、管理 風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這四個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)中形成的主要原因還是來源系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)風(fēng) 險(xiǎn)。這是因?yàn)楣?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因還是因?yàn)楣?yīng)鏈本身的結(jié)構(gòu)所決定的。因?yàn)?供應(yīng)鏈本身還是一個(gè)虛擬的企業(yè)系統(tǒng)， 所以就導(dǎo)致了供應(yīng)鏈本身的結(jié)構(gòu)存在著不可避 免的缺陷， 如結(jié)構(gòu)的松散、沒有有效地監(jiān)督機(jī)制、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御較差，這些都是山系 統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)所決定，所以要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地

36、防治的話，根本上是要對(duì)供應(yīng) 鏈自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變或者完善，別的防范措施只能從表面上進(jìn)行防范而不能從根本 上進(jìn)行防范。 供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)既是其優(yōu)點(diǎn)也是其隱患，所以在風(fēng)險(xiǎn)的形成中，不管是對(duì)其風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分類分析，還是對(duì)其進(jìn)行專門的分析，都只是對(duì)供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在 不同的部分進(jìn)行分析，而不能脫離供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)去討論起風(fēng)險(xiǎn)，這是不合理和科 學(xué)的?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的分析都是對(duì)供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在不同的應(yīng)用 領(lǐng)域進(jìn)行專門的分析，要直指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的本質(zhì)原因進(jìn)行認(rèn)知和理解，才可以準(zhǔn) 確地進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，即供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為四個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)都是因?yàn)槠洳?同的原因所導(dǎo)致的。而本質(zhì)上的原

37、因是供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。這也是對(duì)供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行機(jī)理分析后得到的結(jié)論。 要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的話，要對(duì)各主要方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的防范，乂要主要的問 題進(jìn)行防范才可以真正地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。 10/19 致謝 本論文的結(jié)束就意味我的大學(xué)生涯即將結(jié)束，我要感謝陜西理工學(xué)院對(duì)我的培養(yǎng)， 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我教育，學(xué)校老師傳授我知識(shí)。這篇論文是在林海老師的悉心指導(dǎo)下完成 的。本論文從選題到完成，每一步都傾注了老師的心血。在此，謹(jǐn)向陜西理工學(xué)院和 全校老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 參考文獻(xiàn) 11.李曉英，陳維政供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理研究J.中國流通經(jīng)濟(jì)，2003(9) :45-47 2 .徐紅輝.論供

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