1、電力工程建設施工的進度管理探析【摘 要】隨著我國國民經濟的飛速發展，各行各業的競爭日益激烈, 企業若想得到發展，就必須在相同的競爭環節中優勝于其他企業。對于我 國的電力企業的發展，也是存在一定競爭的。電力工程作為我國當今發展 的基本工程事業，它的發展關系到我國民生建設的發展和經濟的進步，而 施工管理又是電力工程進度管理的重要組成部分。因此，加強電力工程建 設施工的進度管理是促進工程管理的發展的重要途徑。本文主要介紹了電 力工程建設施工進度管理的原理及發展意義，通過分析電力工程建設施工 的進度管理中存在的問題及出現問題的原因，并且談了做好電力工程建設 施工進度管理的措施，促進電力企業的發展。【關

2、鍵詞】電力工程；建設施工；進度管理1刖百電力工程的發展是國家經濟發展的重點內容，其中電力工程進度的控 制更關乎到整個工程的發展進步。但是近幾年來，隨著電力行業的迅速發 展，行業間的競爭越來越激烈，各企業為了加強競爭實力，維持企業的高 速發展，紛紛進行白身的白主管理，逐步實現企業發展的效益化和信譽化。 企業內部無論是輸電系統還是發電系統和配電系統，都一一的實現了自動 化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態的，而且是全過程的管理。 因此，加強電力企業工程建設的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工 程的發展進步。2電力工程施工進度管理的概念及意義2. 1電力工程施工進度管理的概念電力工程建設施工的

3、進度管理是一個循環的、動態的發展過程。它是 在采取科學的方法的基礎上，明確項目的施工目標，對施工機器和技術進 行科學合理的規劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質量，以及施工 安全的協調，各方面相互協調最后達到施工的預期目標。如果想要達到電 力工程建設施工的進度的科學的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到 的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發現問題 的所在，探討相應的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的 最優工期。2. 2電力工程施工進度管理的意義電力工程建設施工的進度管理要求規劃好建設工程各個階段的建設， 做好各階段的工作內容、持續的時間以及程序和銜接關系的計

4、劃，之后努 力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設施工中耍嚴格按 照所制定的計劃進行，防止岀現任何的偏差。z所以這樣仔細的進行建設, 主要是為了提高電力工程的質量，以低投資達到高速度、高質量的目標。3電力工程施工進度管理存在的問題3. 1經濟管理問題電力工程建設施工的進度管理中的經濟管理是指對工程內容的成木 預算、投資核算和資金控制。經濟管理的進度直接關系到電力工程施工的 進度，以及電力企業的經濟發展。當前在經濟管理方面存在的問題是：項目投資預算管理不全面，建筑工程項目的內容計算粗糙，存在很多的紅匕漏 和失誤。有些項目的經濟管理暫定的價目過多，關鍵數據不打死，給后期 的追加預算留了

5、很多的間隙。過度的經濟預算會導致電力工程進度受阻， 導致工程被擱置。3. 2計劃管理問題在一些相對較大的電力工程企業中比較重視建設施工的計劃，然而一 些小型的企業卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在 這些企業中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設，他 們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然冇一些的進 度計劃指標，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進 度，延誤工程的期限，造成經濟損失。3. 3控制管理問題電力工程建設施工的進度管理涉及多個領域：反饋分析領域、非線性 分析領域、最優控制領域、材料分析領域和體統識別的領域等。這就導致 工程

6、進度管理體質存在了相應的問題，主耍有多頭管理，管理人員缺乏對 丁程進度管理的重視，管理責任不能落實，并且對大型的電力工程的前期 研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。4影響電力工程施工進度的因素分析4. 1施工條件的變化施工條件的變化時影響電力工程建設施工的進度的主要因素。在工程 的建設過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質條件 與勘察設計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風暴雨，以及惡劣 的地質條件等等都是影響電丿j工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工 程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。42相關單位造成的影響電力工程的施工單位的好壞對建設施工的管理進度起關鍵作用，其屮 主

7、要影響工程進度的有相關單位對材料的運輸和供應，運輸部門的工作是 否及時等因素。如果相關單位在設計圖紙上出現失誤，也會阻礙工程施工 的進行。設計圖紙是工程進行的指導師，現實中相關部門會因為工程的進 度等原因對圖紙進行改動，設計的變更影響了工程施工管理的進度。4.3人為因素在當前的電力工程建設中常因為一些非自然的因素影響工程的進度 管理，人為的因素嚴重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術差, 技術人員的素質和技術不夠，導致在施工中存在很多不安全的因索。并且 施工單位缺乏使用新技術、新材料的經驗和技術，質量得不到保證的同時 工程進度也嚴重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位 的組

8、織管理不當，機械不合理的配置，勞動力的不合理調配，以及不合理 的布局設計都會影響丁程施t的進度，阻礙了電力丁程建設施丁的進度管 理的發展，妨礙企業的經濟進步。5電力工程施工進度控制管理的措施5. 1加強施工進度的管理施工進度是檢測企業施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能 按照約定日期完成，拖延t期，將會嚴重影響施t企業的經濟效益和企業 的外在能力和形象。因此電力企業要加強建設施工的進度管理。首先，要 建立企業內部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報 告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工 程的開始時間、持續的時間、準確的完成時間，以及工作的實物工

9、程量、 邏輯關系和工作量、工作時差等等，逐步的發現施工屮影響進度的因素， 并及時采取相應的措施解決問題。5. 2建立高效的管理流程隨著信息化和經濟全球化的高速發展，企業的管理不斷的按照發展進 行變革，不斷的從職能式的管理發展到流程式的管理。然而企業的發展模 式與市場經濟的變化逐漸偏離，已不能適應發展需求，因此企業要加強實 現先進的管理模式。首先，對于電力工程建設的進度管理，電力企業要重 視建立高效的管理流程，i辦調管理單位和施工企業的共同發展，各部門加 強對現場進度的控制管理，及時發現問題并解決問題，保證工程的止常進 行。6結束語綜上所述，在當前各個行業之間的激勵競爭中，電力企業要想求得生 存和發展，對工程進度的管理是至關重要的。因此，電力企業要重視計劃 的制定和目標的確定，做好技術、組織和經濟的支持，找到準確的控制進 度的關鍵點，全面實現電力施工企業的進度管理的效度。減少各部門之間 的相互干擾，以保證電力施工項目的質量，使在合適的工期內獲取最大的 利潤，達到電力工程建