1、精選文檔【篇一】監(jiān)理年終工作總結(jié)XXXX年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任工程 監(jiān)理試驗(yàn)檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格 監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度 的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：1、駐地辦進(jìn)場以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積 極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，中請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)， 同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省 質(zhì)檢站驗(yàn)收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)， 督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各 項(xiàng)工作的開展情況，

2、并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工 奠定基礎(chǔ)。2、開工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種 原材料、栓配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng) 指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全而施工提供可靠、準(zhǔn)確的試 驗(yàn)依據(jù)。3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的 前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體 會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核 對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我 們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn) 場。4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或

3、單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人 員對(duì)碗配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察栓的和 易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保碗的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與 監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的栓試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān) 理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要 監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌 握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù) 素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量 問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn) 對(duì)

4、我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直 努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、 內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真 學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)， 加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合 下，一如既往的做好20XX年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程 量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員 做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé) 任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)

5、和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工 程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為 XX公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。【篇二】監(jiān)理年終工作總結(jié)而對(duì)即將成為過去的20XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@ 的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交 給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明口在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍 有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己 的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān) 理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚

6、自己的優(yōu)點(diǎn)和 不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20XX年可以說是我學(xué)以 致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20XX年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園 項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下, 我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田 仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位 實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新 家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我 和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通 一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議

7、，并對(duì)各施工單 位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，木著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán) 格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩 嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐 的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三 管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況， 積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成 果，使工程處于受控狀態(tài)。20XX年5月10 S,因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理 部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決， 天氣炎熱，回

8、西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難而前，我沒有埋怨，沒有退 縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階 段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下, 安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒 有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作 干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理 問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開 始，我主要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi) 容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。木工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作 要求高。我積極思考木工程監(jiān)理工作

9、的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng) 目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做 好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。而對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人 員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理 合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安 全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意 識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體 系。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出 問

10、題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí) 到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo) 后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安 全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)而的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān) 理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安 裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為8標(biāo) 段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員, 這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，而對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天 夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理

11、報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過 總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文 件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程 序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安 全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期 間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度 實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋而為45。斜屋面，施工中存在較大安全隱 患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋 而專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作 行，

12、建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)， 總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋而 施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn) 任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù) 本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn) 真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場實(shí)際 完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng) 理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是

13、監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè) 的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主 動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)， 才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及 良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠 信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間， 對(duì)年長的是在混H子，這種不明口監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使 命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理 工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服

14、務(wù)業(yè)主， 科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起, 為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力 做好監(jiān)理工作在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地 方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。 另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖 紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全而掌 握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠， 最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具 體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管

15、狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā) 揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最 終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所 以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處 理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。r篦二監(jiān)理牟線作也結(jié)一年晁在集曲領(lǐng)導(dǎo)釜麻的委托、信任和正確大力支持下、公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基木圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān) 理工作任務(wù)，現(xiàn)將2020年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。一、工程概況依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的 年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開

16、展市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總 監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站 監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布， 督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。二、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以 貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確 保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事 前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全而開展監(jiān)理工作。在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托

17、監(jiān)理合同中賦 予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲 不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷 加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科 學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方而，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡 量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單 位的管理方而，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展 工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不 斷邁向新臺(tái)階。三、工程質(zhì)量的控制1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫 穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)

18、理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制 的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn) 品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在 施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。2、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工 規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程 中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)” 的監(jiān)理方法。四、對(duì)今后發(fā)展的建議市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競 爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易， 公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是 一

19、種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn) 識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的 財(cái)富和源泉。建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí)。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ) 備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān) 理人員考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能 者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的 績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng) 目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在 很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)

20、監(jiān)理部美好明天！ 做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān) 理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。【篇四】監(jiān)理年終工作總結(jié)*年1月16日我應(yīng)聘到海河市XX監(jiān)理公司工作，被安排在XX 工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一 年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理 工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間， 木人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心 認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，

21、監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到 了一些困難，面對(duì)困難木人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極 主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān) 理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間 內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角 色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，木人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健 全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有 復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工 有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作 主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主

22、，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證 明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工 安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及碗、砂漿的 配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工 組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、 檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施 工，氣溫較低，碗澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此 要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施， 例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)

23、工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部 位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、栓澆灌等多道工序，一旦疏忽 就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn) 質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措 施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求 施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍 使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但 木著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢， 確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆

24、 筑磴、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量， 木人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處 理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi) 容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要 求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝 的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定， 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的 己完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理H 記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包 商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相 互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和