1、遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地奧體中心三館游泳館竣工總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)編制（總監(jiān)理工程師）：審核：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）：哈爾濱工大建設(shè)監(jiān)理有限公司2012年5月30日監(jiān)理工作總結(jié)奧體中心工程地處營口市南部城區(qū)，產(chǎn)業(yè)基地新聯(lián)大街與博文路交匯 處。總占地面積6. 6公頃，總建筑面積7. 19萬ml主要工程內(nèi)容為“一場三館”，即包括奧體中心體育場、體育館、游泳館、網(wǎng)球館及 景觀配套工程。總投資5. 45億元，其中：“一場三館”建筑概算投資 4. 92億元，工程自2007年8月開工，計(jì)劃于2011年5月1日交付 使用；景觀配套工程053億元，2010年3月開工，2010年4月30 日完工。奧體中心可承接籃球、排

2、球、游泳、手球、乒乓球、羽毛球、 網(wǎng)球、體操、藝術(shù)體操和其他重競技項(xiàng)目及部分田徑項(xiàng)目比賽。一、工程概況1、游泳館1）建設(shè)規(guī)模：地下一層；地上二層；占地面積4112.96m2,總 建筑面積7106. 32m2,高度18. 450米。2 ）結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架和鋼網(wǎng) 架結(jié)構(gòu)（鋼網(wǎng)架展開面 積：6360m2;投影面積：4970m2 ）o3）坐席數(shù)：總坐席為516席。4）體育建筑等級：丙級；耐火等級二級；地下室為一級；4部 疏散樓梯間；抗震設(shè)防等級為七度。5）建筑功能：體育建筑規(guī)模為小型館地下一層設(shè)有變電所，消防泵站，水處理間，消防游泳池，新風(fēng)機(jī)房，排煙機(jī)房熱交換機(jī)房;一層設(shè)有50m*22m游泳池

3、一個(gè)，516個(gè)活動(dòng)看臺，布置有運(yùn)動(dòng)員 休息室、更衣室、淋浴室、教練休息室、衛(wèi)生間、消防控制中心、燈 控室、廣播記時(shí)分室、醫(yī)務(wù)急救室等用房共34個(gè)房間。二層設(shè)有健身大廳，排風(fēng)機(jī)房等19個(gè)房間。除衛(wèi)生間、淋浴間、配電間、各機(jī)房外，附屬配套房間面積為24& 56m2。（三）景觀配套工程景觀工程總面積24萬m2,其中硬化鋪裝面積11. 1萬m2,道路 4. 1萬m2,綠化9萬m2,各種管線總長2. 28kmo本工程采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，采用phcab400（95）-1719a型管樁， 單樁豎向承載力特征值為1350kno三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

4、人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：68人，_l建和安裝監(jiān)理人員結(jié)合；機(jī)電設(shè)備安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4-6人，土建和安裝監(jiān)理人員結(jié)合;資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司口備鋼卷尺、電腦1臺、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。四、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同和建筑丿施工合同編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特 點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范耍求 及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序召開了笫一次

5、工地例會，對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工 程施工的管理工作提岀了具休要求。在嚴(yán)格審查了承包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì) 方案及開工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于2007年10月15h根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工 令。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的 監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依 據(jù)國家、省、市冇關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等，認(rèn) 真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作并行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理 任務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度 信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。1、工程進(jìn)度控

6、制情況在本工程監(jiān)理過程屮，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制，發(fā)現(xiàn)工期 進(jìn)度偏差及時(shí)采取現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等具休糾偏措施，必要時(shí)根據(jù) 工程情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制。2、工程質(zhì)量控制情況在本工程監(jiān)理過程屮，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程 實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢 查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到 了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事 故。在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價(jià)較好。但是也提出

7、一些問題。 經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)建筑 工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿 實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。3、工程投資控制情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件， 通過對工程實(shí)休的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付中請證卩。工程索賠方而，監(jiān)理工作中注重事前、事屮控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并 按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程 中，發(fā)生了部分遹工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事 項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了

8、投資控制和合同管理目標(biāo)。4、工程安全控制情況監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假fi、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并 形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安金用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢査，督促施工方要 做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。 針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通 知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程屮安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未 出現(xiàn)安金事故。五、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)

9、理單位、施工單位四方的共同努力，使 工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下兒點(diǎn)：1、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前預(yù)控工作首先要求施工單-位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞 好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì) 和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程 施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對于用于木工程的原材料、半成品及 預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和項(xiàng)口管理單位的見證下進(jìn)行抽樣 送檢，合

10、格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于木工程。加強(qiáng)事中巡視、檢查在工程施工過程屮，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及吋以監(jiān)理工 程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促具落實(shí)。既 保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及管理單 位的認(rèn)可。不放松事后驗(yàn)收1、在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢 驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)中請表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或 帖面提岀的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事屮、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場 巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題， 消除了質(zhì)量隱患，確

11、保了工程質(zhì)量。2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始 終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程捉出多項(xiàng)合理化建議, 均被采納，并口在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了 “嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān) 幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任 和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求 實(shí)施了 “說到的要做到，做到的要冇記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健丿隸發(fā) 展。綜上