中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司目錄第一章編制依據1第二章工程概況3一、工程簡介3二、工程設計概況4三、工程地址及現場條件8四、工程特點8五、工期要求8第三章施工部署8一、工程施工總目標8二、施工組織機構9（一）項目經理部9（二）項目經理部組織結構10（三）項目主要管理措施13（四）主要管理制度14三、總體施工程序15（一）施工階段的劃分及施工工藝流程15（二）施工順序16（三）施工方案16四、總分包管理17第四章施工準備19一、施工技術準備19二、現場準備19三、主要機具設備的選用19四、主要勞動力組織21五、材料準備22六、新技術、新工藝的應用23第五章施工進度計劃及保證措施24一、計劃編制原則24二、施工進度計劃24三、工期保證措施24第六章施工現場總平面布置26一、施工現場總平面布置26二、施工平面管理27第七章本工程重點施工技術措施27中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司一、防裂27（一）結構裂縫防治措施27（二）建筑裂縫防治措施28二、防滲漏32（一）外墻和外墻窗周邊防滲漏措施32（二）屋面防滲漏措施32（三）廚、衛間的防滲漏措施33第八章主要施工方案及施工方法33一、工程測量33二、土方工程35三、地下室結構36四、主體結構工程施工方法38（一）模板工程施工38（二）鋼筋工程施工40（三）砼工程施工43五、砌體工程44六、門窗工程46七、樓地面工程48八、一般裝飾工程48九、屋面工程57十、防水工程施工59十一、腳手架工程62第九章質量保證措施63一、質量組織保證體系63二、組織措施63三、管理措施65四、技術措施65第十章風雨季施工的技術措施68第十一章安全、環保、文明施工71一、安全管理71（一）安全施工職責71（二）安全施工技術措施74（三）工程安全防護措施75（四）施工用電安全措施79（五）消防安全79（六）保衛消防管理85二、施工現場環境保證措施87（一）施工現場的管理87中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司（二）環境保護措施90三、文明施工91（一）組織措施92（二）管理措施92中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司1第一章編制依據一、施工圖紙見表一施工圖紙表一序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1建筑圖1號樓0/J17/J2號樓1/J16/J3號樓A/J、1/J4/J2010102結構圖1號樓1/GT6/GT、1/G18/G2號樓1/GT7/GT、1/G13/G3號樓1/GT6/GT、1/G7/G201010二、應用的主要規范、規程見表二主要規范、規程表二序號類別規范、規程名稱編號1國家工程測量規范GB50026932國家建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB5000720023國家混凝土結構工程施工及驗收規范GB5020420024國家砌體工程施工及驗收規范GB5020320025國家屋面工程質量驗收規范GB5020720026國家建筑地面工程施工及驗收規范GB50037967國家建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范GB5021020018行業鋼筋焊接及驗收規程JGJ1820029行業混凝土泵送施工技術規程JGJ/T109510行業施工現場臨時用電安全技術規范JGJ468811國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242200212國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300200113行業外墻飾面磚工程施工及驗收規程JGJ1262000中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司214行業混凝土泵送施工技術規程JGJ/T109515地方預應力混凝土管樁基礎技術規程DBJ/T15229816行業建筑基樁檢測技術規范JGJ1062003三、應用的主要標準及其他文件見表三主要標準及其他文件表三序號類別標準名稱編號1國家混凝土強度檢驗評定標準GBJ107872國家建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準GBJ300883國家建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301884行業建筑施工安全檢查標準JGJ95995國家鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499986國家普通低碳鋼熱軋圓盤條GB/T70119977國家普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52928國家普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法JGJ53929國家玻璃幕墻工程技術規范JGJ102200310廣東省標準普通鋁合金門窗工程設計、施工及驗收規范DBJ1530200211廣東省建設廳文件廣東省住宅工程質量通病防治技術措施二十條粵建管字200560號中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司3第二章工程概況工程名稱中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓工程地點中山市火炬區中山港大道旁建設單位中山市窈窕房地產發展有限公司設計單位廣東中山建筑設計院有限公司監理單位江西省建設監理總公司建筑類型商業樓占地面積44916M2建筑面積2305011M2一、工程簡介本工程是由中山市窈窕房地產發展有限公司投資興建的商業樓，由廣東中山建筑設計院有限公司設計。工程包括1號商業樓、2號商業樓、3號商業樓及附屬工程垃圾房。總建筑面積2305011M2。結構型式均為框架結構；建筑物耐火等級二級，抗震設防烈度七度，屋面防水等級二級。各棟樓具體情況如下1號商業樓建筑面積1314259M2，占地面積199197M2，層數9層，建筑高度3435M。各層層高首層68M，二三層44M，四九層31M，天面層39M。建筑物平面呈長方多邊形布置。2號商業樓建筑面積945716M2，占地面積227438M2，層數9層，建筑高度35M。各層層高首層65M，二層54M，三九層33M，天面層38M。建筑物平面呈梯形布置，其中17軸為三層，716軸為九層。首層58CE軸處設有地下消防水池，面積3105M2，深38M。3號商業樓建筑面積44063M2，占地面積21952M2，層數2層，建筑高度84M。首層高435M，二層高42M。建筑物平面呈多邊形布置。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司4二、工程設計概況（一）1號商業樓建筑設計概況1、屋面結構找坡3，建筑找坡2，20厚（最薄處）18水泥珍珠巖找坡；20厚125水泥砂漿（分格縫6M，防水油膏填縫）；刷基層處理劑一遍；4厚BSB改性瀝清卷材防層水；30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板；點粘一層350號石油瀝青油氈；60厚C30防水抗裂細石混凝土（雙向4150，4M4M分格縫，防水油膏填縫）。2、外墻（1）外墻磚面層刷素水泥漿一遍（內摻水重35白乳膠）；15厚125水泥砂漿打底；5厚聚合物水泥防水砂漿；10厚11水泥砂漿加水重20白乳膠膠鑲貼；4545外墻面磚，11聚合物水泥砂漿勾縫。（2）干掛石材墻面15厚125水泥砂漿打底；5厚聚合物水泥防水砂漿；按石材板高度安裝配套水平不銹鋼托板及舌板；30厚石材板，用環氧樹脂膠固定梢釘，石材接縫寬58，用硅酮密封膠填縫。3、樓地面（1）廚房、衛生間樓面素水泥漿結合層一道；20厚12水泥砂漿摻3防水劑找平；2厚聚合物水泥防水涂料；20厚125水泥砂漿保護層；面層按甲方交樓裝修標準。（2）樓梯間素水泥漿結合層一道；30厚14干硬性水泥砂漿；面層按甲方交樓裝修標準。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司5（3）裙房樓面（除以上1、2點外）素水泥漿結合層一道；20厚125水泥砂漿找平層；面層按甲方交樓裝修標準。（4）其它樓面（除以上1、2、3點外）素水泥漿結合層一道；3厚油地氈隔聲層；20厚125水泥砂漿找平層；面層按甲方交樓裝修標準。4、內墻面（1）石英拋光磚面用于候梯廳、梯間1200以下墻面15厚13水泥砂漿打底；刷素水泥漿一遍；45厚11水泥砂漿加水重20白乳膠鑲貼；600600耐磨拋光磚面，純白水泥漿擦縫。（2）瓷片墻面用于廚房、廁所20厚125水泥防水砂漿找平層（摻水泥量3的硅質密實劑）；5厚聚合物水泥防水砂漿，高度不小于18M；34厚11水泥砂漿加水重20白乳膠鑲貼；5厚彩花瓷片，白水泥漿擦縫。（3）大理石澆漿面層用于首層大堂30厚125水泥砂漿分層澆漿；2030厚大理石板（背面雙股16號銅絲綁扎與墻面固定），水泥漿擦縫。（4）混合砂漿批檔墻面除以上2點外所有房間及梯間1200以上墻面15厚116水泥石灰砂漿打底；5厚113水泥石灰砂漿過面；刷乳膠漆三遍（一底二面）。5、天花（1）大堂天花按甲方標準由二次裝修確定。（2）非大堂天花8厚116水泥石灰砂漿打底；3厚水泥石灰膏過面；滿刮膩子三道，細砂紙磨平；掃乳膠漆二度。6、門窗中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司6鋁合金平開窗、鋁合金推拉窗、甲級防火窗。地彈簧門、鋁合金推拉門、單扇平開夾板門、雙扇平開不銹鋼門、雙扇平開甲級防火門、雙扇平開乙級防火門、雙扇平開丙級防火門。所有鋁合金平開窗均為50系列，型材壁厚不小于18MM。推拉門窗均為90系列，所有鋁合金門連窗均為70系列，地彈簧門均為100系裂，型材壁厚均不小于20MM。除注明及相關規定外，窗選用6MM厚玻璃，落地門選用8MM厚鋼化玻璃。結構設計概況1、樁基礎采用靜壓預應力管樁基礎，樁類型PHCA樁，樁徑400，樁身砼強度等級C80，設計單樁承載力特征值為1200KN，樁長暫定1519M，樁端持力層為強風化花崗巖層。基樁檢測按設計圖紙暫定采用高應變方法檢測單樁豎向抗壓承載力及樁身完整性，同時以低應變方法檢測樁身完整性。2、鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400、CRB550鋼材。3、混凝土墊層C10承臺C30梁板12層梁板C35、34層梁板C30、5層以上梁板C25結構柱12層柱C40、34層柱C35、57層柱C30、8層以上柱C25構造柱、過梁C204、砌體M5水泥石灰砂漿砌MU15燒結頁巖磚。除注明外，外墻均為180厚，梯間墻及分戶墻為180厚，共余隔墻為120厚。（二）2號商業樓建筑設計概況1、屋面與1號商業樓相同2、外墻與1號商業樓相同3、樓地面與1號商業樓相同4、內墻面與1號商業樓相同5、天花中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司7與1號商業樓相同6、門窗鋁合金平開窗、鋁合金推拉窗、鋁合金固定窗。鋁合金平開門、雙扇鋁合金平開門、單扇平開夾板門、單扇平開乙級防火門、雙扇平開夾板門、三扇平開乙級防火門、單扇平開丙級防火門。所有鋁合金平開窗均為50系列，型材壁厚不小于14MM。推拉門窗均為90系列，平開門為70系列，地彈簧門均為100系裂，型材壁厚均不小于20MM。除注明及相關規定外，窗選用6MM厚玻璃，落地門選用8MM厚鋼化玻璃。結構設計概況與1號商業樓相同（三）3號商業樓建筑設計概況1、屋面與1號商業樓相同2、外墻與1號商業樓外墻磚面層相同3、樓地面與1號商業樓相同4、內墻面與1號商業樓石英拋光磚面及混合砂漿批檔墻面相同5、天花8厚116水泥石灰砂漿打底；3厚水泥石灰膏過面；滿刮膩子三道，細砂紙磨平；掃乳膠漆二度。6、門窗鋁合金平開窗、鋁合金固定窗、鋁合金門聯窗。結構設計概況1、樁基礎與1號商業樓相同2、鋼筋與1號商業樓相同3、混凝土墊層C10承臺C30中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司8結構柱、梁、板均為C25構造柱、過梁C204、砌體與1號商業樓相同（四）垃圾房（略）三、工程地址及現場條件1、本工程位于中山市火炬區中山港大道旁。2、施工現場“三通一平”基本完成。四、工程特點本工程在施工技術方面不屬于高難度施工的工程，但地下室（消防水池）底板、墻、異型柱結構、層間柱變截面、測量放線及防滲漏工程是本工程施工需要重視的地方，施工時主要重點將針對工期的控制、質量通病的防治，尤其是防水工程，堅決不允許出現滲漏，提出具體的防治措施解決房屋建筑施工中容易出現的質量通病，并貫徹實施。為確保工程質量達到要求，必須組成高效、精干、務實的項目經理部，實施目標責任管理，建立完善激勵約束機制，運用系統管理思路，精心策劃，精心組織，精心施工，積極推行ISO9002國際質量標準，加強工序控制，狠抓落實。本工程工期緊，工程量大，棟數多且須同時開工，必須大量投入人力、物力、財力以確保施工進度。充分做好前期施工準備，采取一系列有針對性的施工組織保證措施，以科學性代替盲目性，把好施工節奏，合理壓縮各工序的施工時間，合理劃分施工段，以土建為龍頭，組織協調好各工程配套專業平面流水及立體交叉施工，嚴格要求各工序按照施工進度計劃實施，將工期控制在預定目標期限內。五、工期要求要求360日歷天竣工。第三章施工部署一、工程施工總目標工期目標360日歷天內完成本工程。質量目標合格工程。安全生產目標達到合格工程標準，不發生四級或以上等級生產安全事故。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司9文明施工目標嚴格按中山市建委關于文明施工的要求，達到“文明施工工地優良標準”。二、施工組織機構（一）項目經理部1、項目經理的產生項目經理是公司在項目上的全權代表，受公司法人委托行使項目管理權，在授權范圍內負責項目的全方位全過程管理，達到目標責任管理的合項考核指標，實現公司對業主的合同承諾。2、項目經理部組建項目經理根據公司項目經理部組建、管理、解散辦法，對項目經理部的各崗位人選提名推薦，經公司審核、批準，人力資源部門根據工作進展情況及時抽調相關人員加入項目工作。項目部下設施工組、安全組、質量組、材料組、后勤組和機電設備組，貫徹以項目經理為核心的“統一指揮、分權管理”的施工管理模式，對工程質量、安全、工期、成本等進行全方位控制管理。工程項目經理部負責人項目經理陳菊項目技術負責陳志權安全主任張應周施工組總施工鐘履高施工員王奇質量組組長林振謙成員楊雨生安全組組長陶元軍成員汪志剛如下表項目經理部主要施工人員表四。項目經理部主要施工人員表四姓名性別職務職稱等級備注陳菊男項目經理工程師中級二級建造師黃志權男項目技術負責人工程師中級中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司10張應周男項目安全主任工程師初級兼項目副經理鐘履高男主施工助理工程師中級王奇男施工員助理工程師中級林振謙男質量員技術員中級楊雨生男質量員技術員中級陶元軍男安全員技術員中級汪志剛男安全員技術員中級陳興男預算員助理工程師梁麗瓊女資料員技術員（二）項目經理部組織結構根據工程的特點和規模，按照項目法施工的原則，公司組建金盛廣場工程項目經理部，組成由項目經理領導下的項目管理組織機構。對工程項目進行高效率、有計劃地組織協調施工和管理，確保工程優質、高效完成。本工程項目經理部機構組成如圖（一）項目經理部組織機構圖所示。該機構的設置和人員配置原則上滿足本工程的充分必要需求，在項目實施過程中項目經理和項目經理部根據實際情況及時進行適當調整，項目經理和項目經理部主要人員原則上保持不變，在需要調整時，以利于達到業主目標、實現公司合同承諾為原則。所有人員調整都要征得業主方的同意。項目經理部主要部門的職責項目經理1）遵守國家和地主政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度。2）全面負責工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務質量，滿足業主的需求，負責工程合同管理，及時分析履約情況，搞好經濟索賠和糾紛處理。3）確定項目管理總目標和標段目標，制定總體控制計劃，實施跟蹤、考核、控制。4）適時地作出項目管理決策，包括工程前期、重大技術措施、財務跟蹤決定、資源配備、工程進度、工程總體專業配套等決策。5）組織好關鍵性會議，主持工程例會，參加重要技術和商務會議；監督檢查工期、質量成本、技術、和資金情況，發現問題及時通報；組織對分包商和材料、設備供應商選擇的審查考核。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司116）接受企業主管領導和職能部門的監督，定期報告工作。圖（一）項目經理部組織機構圖項目副經理1）在項目經理的領導下，負責項目施工、質量、安全、材料供應等管理工作。2）按時參加業主、監理公司組織的工程協調會，確保工程節點目標和合同工期目標的實現；組織編制和審核工程總進度計劃和部位作業計劃書，并貫徹實施；負責項目開、竣工報告和竣工驗收的組織工作；督促、檢查工程的施工進度，善于預見問題，并采取措施解決矛盾，保證工程總進度計劃的順利實施。項目經理項目工程師鋼筋工班長木工班長混凝土工班長瓦工班班長抹灰工班長架子工班長防水工班長水電工班長項目副經理主施工機械材料合同預算財務勞動工資測量質量安全內業技術試驗檔案資料操作工人中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司123）負責創建文明工地、施工現場標準化管理工作，制定與此相關的規劃和制度，定期組織管理檢查；認真落實項目安全責任制、安全獎罰制度和定期檢查制度，對安全施工實行有效監控。4）協助項目經理落實項目資金，定期組織成本分析會，了解和掌握施工變更情況，確保合理收入，嚴格控制支出。項目總工程師1）在項目經理的領導下，負責項目技術管理和質量管理，做好與工程質量有關的協調工作。2）負責與設計單位的聯絡，組織學習和審查圖紙，參加設計交底，明確施工范圍和技術要求，負責圖紙修改、設計變更的記錄。3）組織編制、論證和審定施工方案、施工組織設計，及時解決施工中的技術問題和安全措施，協調、監督各施工隊的技術質量和標準控制。4）負責控制項目質量目標，負責混凝土澆筑令的簽發和隱蔽工程的驗收及施工令的申報。負責項目測量觀察的復驗簽證，落實質量保證措施。組織對基礎分部工程、主體結構分部工程、裝飾分部工程、設備安裝分部工程及單位工程質量的驗收和整改復查；負責質量事故的調查和處理。5）負責技術資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。工程部1）負責編制工程總計劃、分階段及月度計劃。2）按總計劃與階段計劃組織施工和協調。3）負責處理和協調各施工隊或分包商之間的關系。4）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調和管理。5）負責大型機械及垂直運輸設備的協調和調度。6）負責組織落實各施工隊的施工進度。7）記錄施工日記。技術部1）負責編制與審核主要施工方案。2）負責各分包商技術方案的協調。3）負責工程技術問題的處理。4）負責有關技術方案與設計方的聯系。5）負責收集和整理技術資料。6）負責文件和資料收發。7）負責工程檔案、質量記錄的管理。質保部1）負責監督質量保證體系和質量管理網絡。2）負責半成品、成品和施工質量的驗收，包括隱蔽工程驗收和技術復核。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司133）負責工程分部分項的質量評定及與政府質監站的聯系。4）負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書、標準文件及相關技術資料。安全部1）負責安全生產管理。2）負責總平面圖管理。3）負責場容場貌及文明施工管理。4）負責消防、保衛、環境衛生管理。5）負責周邊關系的協調。物資部1）負責編制物資需用計劃。2）負責材料、物資的采購和驗收。3）負責材料倉庫的管理。預算合約部1）負責工程資金與成本管理。2）負責工程量申報、復核與增減帳的管理。3）負責合同管理。（三）項目主要管理措施1、質量管理按公司質量管理手冊的要求，編制本工程質量計劃，建立質量管理機構，以確保公司質量保證體系在項目內有效地運行。項目根據工程質量計劃、公司質量程序文件和作業指導書，編制出各階段的質量目標和階段性質量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。對所有操作的班組除正常要求必須進行“三檢”制以外，針對本工程的工期、質量要求等諸多實際情況，將在本工程施工過程中對所有的操作工序實行項目質檢人員旁站制度，以加強過程監督。項目質、安部負責對項目質量管理的全過程進行檢查和控制。2、工期管理本工程工期目標360天，為保證按期交付，我公司精心編制了本工程控制進度計劃，該計劃中對各個節點工期進行了重點安排，具體詳見施工計劃部分。根據這個計劃我公司將另行編制月計劃、周計劃，并落實計劃管理責任。公司負責監督總計劃和各個節點實際完成的情況，項目負責按總計劃具體要求認真落實月、周計劃的編制和實施，利用計算機技術對計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優化。3、安全管理中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司14本工程的安全管理目標為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在12以下，爭創市“安全文明樣板工地”，項目要認真遵守公司安全管理手冊和國家、中山市的有關安全管理規定，有針對性地制定本工程安全管理措施。4、工程技術管理本工程將由項目技術部負責編制實施階段施工組織設計，項目總工組織技術部的方案工程師編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。5、資金管理項目所用資金公司將給予充分的保障。根據內部管理規定，本項目將在公司內部開設項目專用帳戶，作到專款專用。項目所用各項資金一律由項目經理審批，公司財務部負責核準，以保證資金的正確使用。6、物資、設備管理公司實行物資、設備的統一采購，由項目提出計劃后由材料部門組織供貨，項目有比價權、驗收權。項目按照進度計劃要求提出各階段的材料需用量計劃，并與材料部門簽訂物資、設備供應協議，明確雙方的責、權、利，公司工程部監督、協調物資、設備供應，以滿足生產需要。1）本工程材料采購周期短、數量大、品種多，為保證所有同工程質量有關的采購產品符合規定要求、采購訂貨的設備達到國家優質產品、保護業主的利益、以合理的價格采購最優的產品。2）在保證業主利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關鍵環節之一。聯合采購是指“透明報價，總承包服務”，使業主了解我公司獲得利益的根本途徑是通過嚴格管理降低施工過程的消耗所取得的。3）采購程序（1）依據施工圖編制材料、設備計劃，其內容必須符合設計要求，標明名稱、品種、規格、數量、技術要求和質量標準，訂購工程設備符合工程圖紙設計要求或業主規定的產品要求。（2）根據“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進行評定，對其資質證書、營業執照進行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和業主有關部門聯合確定最優質量、最佳價格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規定需方在分供方貨源處進行驗證的安排及產品放行的方式。（3）對需進行檢驗的材料，進場后經抽樣檢驗合格后，方準使用。項目部對材料應進行驗收、掛牌標識。（四）主要管理制度項目經理部將以“一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務”兌現對業主的承諾。為此項目經理部將建立下列管理制度和辦法中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司151、施工項目現場管理制度2、施工項目計劃管理制度3、施工項目質量管理和控制辦法4、施工項目成本管理制度5、施工項目技術管理制度6、總承包管理與協調服務制度7、施工項目安全管理制度8、施工項目計量管理制度9、施工項目文明施工管理制度10、施工項目機械設備管理制度11、施工項目材料管理制度12、施工項目資金管理制度13、施工項目勞動管理制度14、施工項目治安保衛管理制度15、施工現場消防管理制度16、施工現場環境管理制度17、施工項目成品保護制度三、總體施工程序為優質、高速、安全、文明地完成該工程的全部施工任務，擬采用的施工程序為基礎工程、主體結構工程、砌體及抹灰工程、室外裝修為主線，根據工作面條件，盡量插入水電、消防、空調通風、機電設備、電梯安裝工程及屋面防水、地下室防水、土方回填、鋁合金門窗工程、外架拆除、室外工程等工作。（一）施工階段的劃分及施工工藝流程1、總策劃綜合考慮本工程的特點、重點和難點，結合本公司的具體條件和各種優勢，本工程擬采用“做好總包、分片管理、突出重點、同步施工、縱橫穿插、平行流水、交叉作業”的施工方案。2、一個項目部下的分片管理項目部內成立三個綜合施工隊，將工程劃分成A、B、C三個獨立施工區，A區為1號商業樓，B區為2號商業樓，C區為3號商業樓及垃圾房。3、突出重點整個工程的施工過程中突出主體結構的施工工期控制，重點抓好工程測量、防水、防滲、防裂及構件幾何尺寸控制等。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司164、同步施工即全面展開考慮整個工程包括水電安裝工程等總工期僅為360天，因此同時展開施工，水電預埋等將同步跟進，同時鋪開，力爭用較短的時間完成砼主體結構的施工，為后期裝飾裝修工程、設備安裝調試等施工等贏得時間。5、縱橫穿插主體結構施工的同時，穿插地下室其他項目施工和墻體砌筑施工；墻體砌筑施工中插入室內外裝修工程及其它設備安裝等施工。6、平行流水、交叉作業施工段采用平行施工的方法進行施工，以達到連續均衡有節奏地施工。立面上按自然層為施工段組織流水施工，交叉作業，其它分項工程和專業工程也尾隨跟進，相互配合，協作施工。（二）施工順序1、總體施工順序基礎工程主體框架結構砌筑圍護結構內外墻裝修水電安裝、防雷測試竣工驗收。2、各階段施工順序安排基礎階段000以下基礎（包括地面砼板）。測量放線基坑開挖、修邊、檢底、排水破樁承臺砼墊層放線承臺、地梁磚模砌筑回填土承臺、地梁、地面板鋼筋安裝綁扎澆砼。主體階段階段000以上主體結構施工。綁扎柱筋隱蔽驗收安裝柱模板、梁板模板澆柱砼綁扎梁板鋼筋隱蔽驗收澆梁板砼下一樓層施工段施工。砌磚、室內裝修施工隨主體進度插入施工。裝飾階段內外裝飾。內裝飾施工程序為頂棚墻面樓地面。外墻面裝飾為外墻全高吊垂直線，逐層彈出水平控制線做灰餅、沖筋找平層抹灰安裝門窗框貼外墻面磚。竣工階段室內外清理、竣工驗收（三）施工方案針對該工程工期緊、結構體系復雜、工程量大、工序交叉多、場地狹窄、環境制約等特點，在保證工程質量和安全生產的前提下，應以工期為主導，精心組織、合理安排，充分利用有效的時間和空間，采用先進的施工工藝，確保整個工程如期完成目標。施工方案選擇如下1、鋼筋工程鋼筋由專人統一計劃配料，在現場鋼筋加工車間加工，現場鋼筋連中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司17接分別采用綁扎接頭搭接，電渣壓力焊、雙面搭接焊等施工工藝。2、模板工程基礎承臺及地梁采用磚模，其它墻、梁、板模板采用膠合板模板。3、砼工程砼全部采用預拌商品砼，由場外砼攪拌站供應，用砼攪拌運輸車運至現場，砼泵送車輸送砼。4、地面以上主體結構工程施工布置地面以上主體結構工程支模和鋼筋綁扎同時進行，在鋼筋加工、砼澆筑方面進行流水作業。模板擬采用18厚木模板配制，支撐采用門字架搭設，1號及2號商業樓的模板按標裝層兩層配備，3號商業樓配備一層模板。外腳架采用落地式鋼管腳手架。5、裝修工程結構施工完成后，組織結構分段驗收，即插入砌體和裝修工作。砌休工程按主體由下向上施工，室內裝修及防水等按砌體工程由下向上施工，外墻裝修由上向下施工。6、設備安裝工程電氣、給排水、消防、通風等設備安裝密切配合主體結構及裝修工程進度、現場安裝實施分區、分段試壓、試水、調試和分段分項目交驗。7、施工機械工程現場設置1臺塔吊及3臺提升架，以供垂直運輸。2臺高揚程水泵用于樓面施工用水。四、總分包管理（一）主承包方的責任和義務若我公司有幸中標，作為本工程的主承包商，我司將會為業主指定分包或獨立專項承包單位提供照管和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現場設施，在簽訂配合協議明確主承包方的權利后，我們將承擔以下的責任和義務1、確保我司施工的預留、預埋、塞洞補縫的工程質量符合設計要求和有關難評標準。2、審查各專業施工圖，分包單位提供的裝配圖以預見各專業工程間的矛盾并進行平衡；提供所需涉及專業施工需要的尺寸、標高、定位和其它資料，以便其正確施工，避免變更和返工。3、負責設備基座錨固、灌縫、塞縫、抹灰修補等土建工作。4、積極為各專業分包提供正常的施工電源和照明、用水等。5、各專業分包單位可按配合協議規定使用我司在現場提供的提升架等施工機械，外腳手架、現場指定的堆放場地、車道、公用衛生設施等。若由于分包拖延工期造成我司需長時間保留提升設備或外架者，需按協議規定酌情收取費用。6、總包單位負責現場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入的門衛管理；定期清運現場垃圾和廢品（分包單位需集中運至指定地點）。及時清理現場積水；接受分包商在現場人員搭伙就餐；管理及保護半成品及成品。負責工程竣工前的全面清掃清理和清潔工作。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司187、作為主承包商，我們將隨時執行一切需要的任務，以保證及促進專業分包單位和獨立專項承包單位有效地工作。（二）分包協調管理制度1、項目經理負責分包管理，設多臺專業聯絡負責與每個分包單位的聯絡和協調工作，做到每項分包都有專人負責，做到凡事有人管、有人解決。2、主承包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工。同時，也要以服務者的身份積極為各分包單位創造條件，解決提供服務。3、主承包單位必須對分包實施計劃管理包括分包進退場計劃，交叉施工協調計劃，水、電設備使用計劃等。分包進退計劃、交叉施工協調計劃由主承包單位提出，主承包施工周期、進退場日期，交叉工作安排等報監理公司審批后確定。施工期水電設備使用計劃由總包根據分包方的要求和現場實際情況，并與分包協商后制定。計劃一經批準，即在現場實施，總包及分包均需共同遵守，計劃調整需經工作例會通過。4、主承包單位積極配合監理單位實施周例會制度。同時，在裝修安裝施工期間實施每天下午4點的現場安全生產調度會制度，主承包單位的現場施工管理人員和各分包單位施工負責人必須準時參加，聽取施工調度安排，協調各方及工程工序穿插交叉有關問題，解決現場生產、安全、質量、文明施工中出現的問題。會議中有關決定，各相關單位必須認真執行。分包方必須嚴格執行有關進度的調整，以確保總工期實現。配合業主加開的工程協調會議，解決協調、配合、成品保護等問題。5、主承包單位同監理工程師、業主代表等定期、不定期組織對工程質量、工程技術資料、安全生產、文明施工、標準化作業等進行檢查，制定必要的獎罰措施。6、項目部以周為單位，提出工程簡報，向業主、監理及有關方面通報工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。7、分包方施工用水、電均應向總包方申請，在總包方指定接式位置接表。其施工用電必須符合有關安全規定和總包的現場臨用電使用規定。分包方使用總包的設備、外腳手架必須按配合協議規定使用，必須向總包方申請，不得提出違反安全規定的使用要求，不得私自使用。分包方材料進場均必須符合主承包方的現場料具管理規定，進場必須辦理手續，并堆放在指定地點；退場必須辦理離場證。8、在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護，分包單位進入已裝修完成的房間施工，必須向總包領取鑰匙，離開時，需確保室內物品、成品、半成品的無損壞。9、分包單位的現場人員可以在工地食堂辦理客餐就餐，不得在建筑物內或場內其他未經指定的地點生火做飯。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司19第四章施工準備一、施工技術準備1、組織技術人員詳細熟悉圖紙，領會設計意圖，相關部門技術人員要全面掌握施工圖紙的內容，檢查、核對各專業的預留孔洞、預埋件的位置和尺寸是否一致，同時向業主提出方便建筑結構、機電施工方面的合理化建議。2、施工圖紙中的技術交底把設計意圖與合理的施工程序貫穿于施工過程中，在工程開工前由總工組織技術部、工程部、質保部向施工班組進行交底，內容是施工大綱、施工組織設計、風期、雨季施工措施、質量標準以及協調配合、監控程序、安全防范措施等，交底須細致全面。并結合本工程的具體部位進行講解，特別對關鍵部位和施工難點的操作、質量要求、安全防范重點等要進行詳細的交底。3、編制施工組織設計與方案。由項目總工負責組織編制施工組織設計，在正確貫徹國家各項技術規范，政策和法令中，積極推廣應用新技術，新工藝，依靠我司雄厚的科技能力促進科技進步，科學的組織施工，施工組織設計方案經公司批準后報監理和業主審定執行。4、根據該工程的結構類型和建筑特點，結合我司的施工經驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施、施工方案和作業指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效的指導現場的施工。5、根據工程施工總進度計劃，每項安裝工作展開前進行相關的技術準備，如編制專項施工方案，關鍵項目安裝施工過程的作業指導書，并有針對性和可操作性。二、現場準備1、臨時供水、供電、排水等；2、施工生產、生產臨建搭設；3、大型設備的布置；4、施工前期準備表；5、設備及器具準備；6、測量基準交底、復測及驗收；中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司207、技術工作計劃。三、主要機具設備的選用（一）垂直運輸機械計劃配置1臺塔吊及3臺提升架，塔吊設于1號樓與2號樓之間，1號、2號、3號樓各1臺提升架。塔吊及提升架主要是解決鋼筋、模板、砼、磚塊和裝修材料的垂直運輸，樓層水平運輸使用手推車。（二）鋼筋機械現場設置1個鋼筋加工場。配置鋼筋調直機3臺、鋼筋彎曲機3臺、切斷機3臺、電弧焊焊機3臺、電渣壓力焊焊機2臺。（三）混凝土機械混凝土攪拌機2臺，主要用于墊層及零星構件的砼攪拌。（四）其他機械鋸木機13臺，打夯機3臺，潛水泵5臺，砂漿機7臺。主要施工機具需要量計劃表如下表（五）主要施工機具投入及進場計劃表（五）序號機具名稱規格功率單位數量1塔式起重機江麓TC501575KW臺12提升架JJQS15275KW臺33混凝土攪拌機350L75KW臺24砂漿攪拌機UJ32535KW臺75插入式振動器HZ502KW臺126平板式振動器Z20823KW臺87鋼筋切斷機GJ407KW臺38鋼筋彎曲機GWB4055KW臺39鋼筋調直機JJJM322KW臺310鋸木機MJ1143KW臺1311加壓水泵4KW臺212潛水泵3KW臺513交流電焊機BX13517KW臺314電渣壓力焊機JSF50080KVA臺215蛙式打夯機HW2025KW臺5中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司2116電刨MB10433KW臺317手提沖擊鉆回JIZC10部618乙炔焊割設備中壓罐套119砂輪切割機10KW臺320全站儀部121經緯儀J21部222水準儀DS2部323東風汽車5T輛324雙輪小推車輛3025挖土鉤機臺1四、主要勞動力組織本工程對勞動力實行動態管理，按分項工程量的大小進度安排組織專業班組，分批進場。分項工程專業班組受施工間隙的影響，任務不足者安排其它施工任務。（一）基礎階段A區配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工5人、1組瓦工20人。B區配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工5人、1組瓦工20人。C區配置1組砼工10人、1組鋼筋工10人、1組木工10人。各班組在各施工段上進行流水搭接作業。（二）主體階段A區配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工45人、1組瓦工30人。B區配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工45人、1組瓦工30人。C區配置1組砼工10人、1組鋼筋工10人、1組木工10人。各班組在各自然層上進行流水搭接作業。（三）裝飾施工階段A區配備1組外墻裝飾工40人、2組內裝飾工60人、1組瓦工15人、1組防水工10人、1組門窗安裝工程10人。B區配備1組外墻裝飾工40人、2組內裝飾工60人、1組瓦工15人、1組防水工10人、1組門窗安裝工程10人。C區配備1組外墻裝飾工8人、1組內裝飾工10、1組瓦工5。預計高峰期總人數將達400人，主要勞動力用量見表（六）。勞動力投入計劃表表（六）序號工種名稱勞動力組織概況施工階段中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司22基礎施工框架施工裝飾施工班組數量332每班人數5/5/1045/45/10101木工合計人數2010020班組數量332每班人數45/45/1045/45/10102鐵工合計人數10010020班組數量332每班人數20/20/1020/20/10103混凝土工合計人數505020班組數量223每班人數203015/15/54瓦工合計人數406035班組數量3每班人數30/30/30/30/105內墻裝飾工合計人數130班組數量3每班人數40/40/86外墻裝飾工合計人數887架子工人數308機電工人數4449防水工人數62010樓地面裝飾工人數6011普雜工人數1012管理人員人數五、材料準備1、工程開工前，根據施工圖預算的實物工程量和施工組織設計關于施工進度的安排，認真做好材料周轉及材料的需用量計劃，對用量多的材料、特殊材料等必須事先聯系好供應商，并對其社會聲譽、材料質量、材料價格和供應能力作詳細了解，逐一加以落實。2、凡進場材料均應按施工總平面圖規劃的位置分類堆放，保持現場整潔。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司233、各種物資的進場、保管和發放做到有章可循，并落實防盜、防火等安全措施。4、對于進場材料質量控制，進場材料必須有出廠合格證或檢驗報告，特別鋼筋、水泥、砂、石、砌塊等進場后進行抽樣試驗，達到標準后才能使用，做到先試后用原則。不合格產品嚴禁進入工地。主要材料計劃見表七主要材料計劃表（七）序號名稱規格單位數量備注1夾板18MMM210000模板安裝2方木6080M3280模板安裝3門字架19001200套5000模板安裝4水泥325RT11005鋼筋T15006中砂M313000裝飾7石子24M330墊層、零星構件8砌塊千塊14309防水2MM厚M23800衛生間、屋面10隔熱磚千塊101148鋼管M40000外腳手架12架料扣件標準千個20外腳手架搭設13密目安全網標準M220000腳手架外立面圍護六、新技術、新工藝的應用本工程擬采用的先進技術及工藝主要有一、鋼筋連接新技術本工程18以上豎向鋼筋現場連接擬采用電渣壓力焊接的連接方法。鋼筋電渣壓中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司24力焊是將兩根鋼筋安放成豎向對接形式，利用焊接電流通過兩鋼筋端面間隙，在焊劑層下形成電弧過程和電渣過程，產生電弧熱和電阻熱，熔化鋼筋，加壓完成的一種焊接方法。此法具有施工工藝簡捷、安全可靠、效率高、不污染環境、節約鋼筋和能源等優點。二、泵送混凝土施工技術三、其它1、混凝土添加減水劑及粉煤灰，改善混凝土的性能，以保證混凝土質量及節約水泥。2、應用計算機技術，對該工程的人員、材料、進度、機械等進行全面管理，以提高管理效率。3、ISO9002標準的貫徹實施。4、推廣散裝水泥的應用。5、推廣使用模板早拆體系。6、在檢查其它工序質量的同時，特別重視對屋面基層質量的檢驗和驗收。7、天面砼一次成型壓光，不做水泥砂漿找平層，避免水泥砂漿找平層空鼓起殼，節約材料。第五章施工進度計劃及保證措施一、計劃編制原則根據總的施工部署和總體施工方案的安排，編制工程進度計劃時以基礎、主體及外墻裝飾為主，利用好每一天的工作時間，分區組織施工，分段流水作業，來確保工程的工期要求，全面地完成本次招標范圍內的工程項目，讓建設單位滿意。二、施工進度計劃開工日期2011年1月5日竣工日期2011年12月30日總工期360日歷天各棟樓開竣工日期及工期如下1號商業樓開工2011年1月5日，完工2011年12月30日，工期360天2號商業樓開工2011年1月5日，完工2011年12月30日，工期360天3號商業樓開工2011年2月11日，完工2011年6月27日，工期137天垃圾房開工2011年2月15日，完工2011年4月18日，工期63天中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司25具體見工程施工進度計劃表三、工期保證措施（一）建立工期保證體系見下圖（二）（二）組織措施1、建立強有力的項目經理部，組織協調與監理單位、業主、設計以及其他分包單位之間的關系，統一制定編排進度計劃，并檢查實施情況。2、公司成立有關工程施工的領導小組，在人力、物力等各種資源上優先最大限度地支持項目經理部的動作。為確保項目經理部制定的各種方案、計劃順利實施提供物質保證。3、做好安全工作，預防事故的發生，避免造成事故因素而影響工期。4、做好突發事件的應急措施，項目經理部設立專責小組，以對付各種突發事故，如停水停電等。圖二工期保證體系圖（三）技術措施1、認真熟悉圖紙，掌握圖紙中每分項工程的施工順序、施工要點，合理組織技術方案。按月編制周計劃，落實完成周計劃的條件分解落實總計劃及時協調月計劃執行情況項目經理執行經理現場經理主任工程師項目責任師操作層管理人員監督計劃的執行中山市金盛廣場1號、2號、3號商業樓施工組織設計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司262、優化技術方案，采用砼摻外加劑等一些新工藝、新技術。為合理安排工期，按進度完成各分項工程提供技術上的保證。3、砼摻加減水型早期強度。并在搗制同時留置多組試件，同條件養護，掌握砼在各齡期強度，科學地控制拆模時間。4、要做好各項防雷、防雨、防水以及排水措施，尺量減少季節性因素造成的工期延誤。5、合理地確定施工順序及施工流向，實行立體交叉作業，在面積鋪開工作面，用時安排各種工序穿插作業。6、為控制工程式樣，根據設計圖紙中伸縮進行分段。以利于鋪開工作面，節約工期。7、協調與監理公司之間的工作配合，及時做好各分項工程的隱蔽驗收與交底，保證各工序之間的緊密銜接。減少人為因素造成的工期延誤。8、保證工程質量，避免因質量問題而返工造成的工期延誤。9、與設備安裝單位積極配合，留洞孔、預埋管線等要提前核對位置，做好驗收交接工作。避免造成不必要的工期損失。10、在施工過程中引進電子計算機技術，對項目計劃實行網絡控制。編制種種計劃及存儲有關工程資料，通過跟蹤和反饋，對計劃執行情況進行全過程有效控制。通過定期不定期的工程協調會來檢查計劃執行情況，并把實際情況和計劃加以對比，綜合平衡、采取措施，加強薄弱環節，保證計劃目標的實現。11、本工程主體施工是工期保證的關鍵，針對主體工程施工的實際和難點，制定主體施工方案，利用網絡技術對該部分施工進行有效的控制，保證施工的順利進行。（四）資源組織措施1、按照工程進度計劃制定詳細的材料進場計劃，并提前進行材料的抽樣送檢，保證各種材料的供應，避免停工待料，或等待送檢報告而造成工期延誤。2、加強機械設備的日常維護的保養工作，備足易損壞的零件，確保機械設備的正常工作，減少因設備故障而造成的工期延誤。3、保證充足的勞動力和機械設備的投入。采用較先進的施工機械，如破樁頭機等。在工作面許可的條件下，盡可能多上機械、人力。特別是施工前期，實行兩班工作制，甚至三班工作制，連續作業。4、準備充足的周轉材料投入，模板投放二層，扣件式腳手架、鋼管扣件由