如何突破創新的思想瓶頸（1 別讓“功利”縛住翅膀如何突破創新的思想瓶頸王 品從幽深的海洋到浩渺的太空，從“看不見”的基本粒子到讓人“看見”的眼角膜近日，英國廣播公司（BBC）報道了中國5項“高大上”的科學工程。中國能否成為全球科學領跑人？對于自己的設問，這個報道做了側面回答：一次“科學革命”正在這里發生。然而，比科學之光還要耀眼的，或許是這部紀錄片中科學家們清澈純粹的眼神。無論是在大山深處建設大型射電望遠鏡，還是在實驗室里用鑷子夾起動物的眼角膜，科學家們身上散發出一種沉靜的氣質，他們的眼神超越了一時一地的名氣、利益，與人類最深刻的智慧、自然最深處的奧秘交相輝映。這樣的眼神讓人看到，一步步推進人類探索極限的創新者，必然要擺脫“功利”的鎖鏈，把心靈投射在更高遠的天空。在創新領域，有“三角結構”之說：三個點支撐起從科學到商業的各種創新活動，一是專業知識的積累，一是與眾不同的思維；三角形的另一個頂點，則是內在的創新動機，而非外在的經濟刺激，這正如喬布斯對于蘋果公司的期許，并非“成為首富”，而是充滿激情地“改變世界”。“有沒有用”“有什么用”，類似這樣的問題，在創新中可能并沒有那么重要。有人說，科學不會指定成功者，其前進往往依靠“突破”而非“規劃”。從這個角度去理解創新，也同樣適合。不同的人，會選擇不同的創新路徑，本身就會形成一種“創新的自由競爭”。如果在想法萌生之際、創新開始之前，就用“效益”限制其發育、用“實用”規定其生長，那得到的可能只是盆景，難以長成參天大樹。何況，真正的創新者總是走在時代的前面。每一個創新的認識、創新的舉措，都能把人類的知識或者行動，向既有的圓圈外推進些許。這是一個全新的領域，帶來的“效益”并非用幾天、幾個月乃至幾年就能判斷出來。古希臘幾何學家阿波洛尼烏斯的圓錐曲線理論，1800多年后由德國天文學家開普勒應用于研究行星軌道；沒有愛因斯坦揭示的質能定律，沒有理論物理的進步，人類如何可能像今天這樣開發利用原子能？本質上，所有的創新都應該帶來人類智識或者文明的進步。以這樣的“功利心”去衡量，才能把創新天際線，托舉得更加高遠一些。由此觀之，無論是創新的主體，還是創新制度的設計者、創新土壤的涵養者、創新成果的保護者、創新文化的倡導者，都應該少一點“短期的功利主義”“庸俗的實用主義”。一心盯著利益，以“投入太大”“周期太長”“盈利太少”忽略基礎研究、砍掉基礎工程，只會在長期競爭中敗下陣來；以“發論文”“出成果”“被引用”作為單一的評價標準，也難免對“坐冷板凳”搞研究的人形成負激勵；汲汲于投入產出比，拋棄學業去創業、放下專業去創新，拼湊的山寨貨、抄襲的計劃書只會讓人丟掉“天使輪”、嚇跑“投資人”。這樣的“急功近利”，縛住了創新的翅膀，帶偏了創新方向，大潮退卻之后，岸上可能連貝殼都留不下來。在創新文化中，車庫可說是一個“圣地”。很多知名創新企業，都有著自己的“車庫傳奇”。而車庫于創新的啟示，正在于少一點束縛、少一點功利，以“玩兒”孕育靈感、激發想象，從而產生最有活力的創新。【人民日報 2016-5-31】 “匠心”并非守舊的別名如何突破創新的思維瓶頸呂曉勛為了讓煮出來的米飯更好吃，美的電飯煲研發團隊1年要煮掉數以噸計的大米，每天光測試對比就得吃掉10碗飯；汽車五六層的噴漆，“90后”青年楊金龍可以保證每層厚度誤差不超過0.01毫米這段時間，很多媒體都在“尋找中國工匠”。一絲不茍、精益求精、追求極致的態度，對職業敬畏、對工作執著、對產品負責的精神，正是這些“大國工匠”共同的特征。不過，在一些人眼中，所謂的“工匠精神”卻是因循守舊的代名詞。在新聞稿都可以自動生成的時代，簡單、機械地重復干一件事，早該被機器取代了，“手打牛肉丸費時又費力，和機打的能有多大區別”？在他們看來，講究品質乃是“頑固”，堅守匠心近乎“矯情”。這樣的論點，只是著眼于短期利益，并沒有看到“匠心”與“創新”的息息相通。有學者曾以金字塔比喻創新體系，“只有塔底扎實，創新才不會成為空中樓閣”。大量看似重復的勞動或許不免枯燥，卻絕非沒有意義，而是在探索著各種可能。創新可能有靈光一閃，但意想不到的驚喜，也往往會隨著技藝的進步慢慢浮現。每種車型多達上百張的電氣原理圖，“高鐵體檢師”張華都了然于胸，憑著“每個燈泡都能找到對應電路”的了解，他改進工裝設備、優化作業流程，取得一系列創新成果。正是不放過對每一個細節的把握，才能在“無他，但手熟爾”的高超技藝基礎上，實現新的突破與超越。“人在制物的過程中，總是要把自己想辦法融到里頭去”，紀錄片我在故宮修文物中，青銅器修復專家屈峰如是說。的確，一旦注入了自己的心意和精神，作品也就有了獨一無二的個性。有人曾問專注做壽司75年的小野二郎，如何練就獨一無二的“神技”，他自謙“無非是比別人多一倍的努力、多三倍的思考罷了”。當我們把匠心投入到點滴精進之中，那些充滿靈性的作品，又何嘗沒有散發出耀眼的創新光芒？事實上，匠心本就包含著創新的“時代要求”。在全球范圍，第四次工業革命早已蓄勢待發。德國的“工業4.0”、美國的“先進制造業國家戰略計劃”、日本的“科技工業聯盟”在這樣的時代，“工匠精神”絕不止于一磚一瓦的手藝，“匠心”更不意味效率低下的作坊，而是指向以創新為導向、以技術為生命、以質量為追求的現代化工業新版本。“技可進乎道，藝可通乎神。”追求極致的工藝和追求突破的創新，往往可以相得益彰。離開了對一種技藝的不斷磨練，對一個行業的執著堅守，對一個領域的扎實鉆研，很多發明、創造也就無從談起。一個有意思的細節是，“創客”是英文“maker”的翻譯，而“maker”本身也是“制造者”的意思。“器好學，心難修”，擯棄投機取巧、急功近利，擁抱腳踏實地、專注持久，從本質上看，就是對創新最好的“加持”。孔子說：君子不器。的確，要有匠心，而不能有匠氣。既著力“大刀闊斧”的創造，又不忘下“繡花針”的功夫，才能最終小大結合、大小由之，讓創新進入一個新的境界。【人民日報 2016-6-3】 向可能性保持“開放”如何突破創新的思維瓶頸張宏強靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性談及科學研究的特點時，習近平總書記這樣的表述讓人深思。創新，很可能在意料之外的地方猝不及防地出現。這就意味著，要創新，就需要自由暢想、大膽假設，需要向更多可能性保持一種開放的狀態。“未知大于已知”，這說的不僅是互聯網，在人類智識的絕大部分領域，其實都是如此。我們對世界、對人類的了解，可能只相當于一本書中的一個墨點。于已知中循環、在老路上打轉，難以把點連成線、線擴成面。只有主動去探索墨點之外的領域，才有可能獲取更多知識、發現更多精彩。否則，我們不僅會“錯過整整一個時代”，而且可能錯過整個世界。現實中，很多創新出現在“交叉”之處。今年獲全國杰出科技人才獎的環境科學專家廖宏就認為，自己能取得科研成果，“交叉背景起了非常重要的作用”，多學科結合對于創新很重要。這是因為，打破了專業界限的分隔，就可以重建被切斷的聯系，從不同路徑、不同方向激發在單一領域無法獲得的靈感。這樣的開放性，正是創新的關鍵所在。縱覽文明史可發現，人類前進的每一步都是一種新可能性的打開，絕大多數文明成果也都源于新領域的拓荒。由司空見慣遞進一層，就是創新。瓦特因壺蓋受水蒸氣沖擊啟發，發明了蒸汽機；牛頓想探究蘋果落地背后的秘密，發現了萬有引力愛因斯坦說：“我沒有特別的天才，只有強烈的好奇心。”所謂好奇心，不就是向著未知敞開心靈嗎？當我們“眼睛向外”，才能看到大千世界、鴻蒙太空，在與可能性的相遇中碰撞出創新的火花。作為創新主體的人，同樣需要一個開放的平臺。計算機領域有“開源”之說，也就是開放軟件源代碼，大家都可以進行改寫、豐富和完善。在大教堂與集市一書中，美國軟件專家雷蒙德喻之為集市，認為這是一種平等、參與、分享的創新方式。而傳統的創新方式則是教堂式的，自成體系、相對封閉、等級森嚴，難以激活基于互聯網的創新資源。電動汽車制造商特斯拉向“善意使用者”開放專利，整合產業生態圈；生產玩具的樂高推出“由我設計”創意平臺，請用戶和粉絲參與設計這些成功的嘗試也說明，保持開放就能集聚智慧、收獲驚喜，最終實現更高效率的創新。向更多可能性保持開放，也意味著，不能把創新變成一個“閉環”，不僅要突破專業、思維與主體的邊界，更需要打破自我設限。在經濟學上，有“自我強化產生路徑依賴”的說法。一旦創新成功，就容易被鎖定在一個方向，不斷強化模式化認知，最終難以自我超越。柯達公司曾經是膠卷市場的“霸主”，卻因擔心影響膠卷銷量而在數字業務上裹足不前，這個發明了第一臺數碼相機、擁有1萬多項專利的百年老店，最終走向破產。突破慣性軌道，才能打開創新的閘門，擁抱更多的可能性。這些天，一篇網文傳得很廣，觀點很簡單：“我不要一眼就看得到頭的生活”。這樣的不滿足，或許也正是創新之路的開始。走出自己的“一畝三分地”，掙脫禁錮思維的鎖鏈和牢籠，在更開放的空間里、更豐富的可能性中，一定能有更多激動人心的發現。【人民日報 2016-6-6】 “榜樣”是用來超越的如何突破創新的思維瓶頸臨近畢業季，中央美術學院又開始了畢業展。觀展過程中，有人驚嘆作品新奇，也有行家不客氣地點評：看似新鮮，但不少作品處處留下模仿的痕跡。其實，在藝術史上，創作之初的模仿與參照，不可避免。領路人身后，總是會聚集一批跟跑者。學書法，繞不開顏柳歐趙，所謂“法帖”就是這個領域的入場券。名家名作開風氣之先，卻也是千錘百煉積累而成。巨擘如吳昌碩，終其一生都潛心臨寫石鼓文；歐洲印象派畫家締造“光影革命”前，幾乎都是古典藝術大家的信徒。不僅是藝術領域。有人一針見血地分析，社交網站“臉書”借鑒了領英（LinkedIn）、Friendster等先驅；而蘋果的用戶界面，也源自喬布斯在施樂帕克研究中心看到的理念技術。很多時候，模仿不失為一條通往創新的捷徑。自行車比賽中，“沖刺手”為了減少空氣阻力，大部分時間會騎在“破風手”后面。如果按照熊彼特的觀點，把創新定義為“生產要素的重新組合”，那么模仿創造出新的價值、新的市場甚至新的生產方式，也不失為一條創新的捷徑。然而，偉大的創新者絕不會止步于模仿。齊白石57歲開始“衰年變法”，走出對前人的模仿，刪繁就簡“畫吾自畫”，從“形似”走向“不似之似”。星巴克創始人舒爾茨試圖在美國再現意大利咖啡店，然而站著喝咖啡等方式卻水土不服，最終以意式風格融合美式休閑，完成了超越之路。如果“一直在模仿，從來不創新”，讓創新的精神在追隨中消磨，就只會如齊白石所說的學我者生，似我者死。從0到1很難，從1到2也不容易。要超越榜樣，找到創新的突破點，非得有自我否定的勇氣、敢于質疑的精神才行。河北科技大學青年教師韓春雨，因發現更簡潔的基因編輯技術而成為“網紅”。過去幾年，世界生物學界一直以Cas9基因編輯技術為主流，“從眾的心理使得融入這種氛圍的科學家都在想自己應該如何參與，生怕自己被這個科學大潮所落下”。韓春雨也曾是這一技術的跟隨者，但幾次失敗經歷讓他掙脫出來，終于走出自己的一片天地。說到底，所有具有革命性的突破，都源于“自我創新基因”的再編輯，走在前面的榜樣不僅是隊伍的“標兵”，更應該成為發力超越的對象。近日，德國的一份研究報告稱，中國平均每100萬人的專利數為501項，排名全球第十，“正要從模仿大國轉型為創新大國”。現實中，華為2015年向蘋果公司收取專利費的消息，可成為這一判斷的注腳。去年美國一個權威的消費類電子產品創新型公司評選中，中國的大疆創新也