四川省掛靠證書前要知道的事項每日一講（12月17日）每日一講：(單項選擇題)1、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。A.責任分配矩陣B.人員管理計劃C.組織關系圖表D.人員配備計劃2、工程項目變更文件中的變更令包括()。A.項目名稱和合同號B.產品變更的原因和詳細的變更內容說明C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權代表簽字D.變更工作的設計圖紙E.變更令編號3、PRINCE2中涉及的管理要素有()。A.控制B.計劃C.組織D.管理產品交付E.項目階段4、關于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。A.招標文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人B.招標人向投標人提供的工程情況要確保真實、可靠C.招標文件規定的各項技術標準應符合國家適用性標準D.招標文件要求標明特定的專利、商標、建筑材料等生產供應者的相關內容E.招標人應當在招標文件中規定實質性要求和條件，并用醒目的方式標明5、工程項目經理的作用包括()。A.進行項目具體事務決策B.保證項目目標的實現C.時刻提醒團隊成員要完成的任務D.對項目進行有效的日常管理E.提高成員工作效率6、工程項目的行為系統是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種()等工作。A.設計B.施工C.采購D.監理E.管理7、網絡圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節點編號或工作名稱B.節點編號或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節點編號或持續時間8、項目組織再造的原則主要有()。A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題B.處理好調整的時機問題C.維護承包商利益D.避免因人調整組織設置E.盡可能保持項目工作的連續性9、確定組織結構形式與機構的重要基礎是確定合理的()。A.項目目標B.工作流程C.設計方案D.資源分配10、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。A.對項目的產品方案、工程方案等進行比選B.保障委托方實現其預期目標C.對項目的可行性研究報告進行評估論證D.按合同規定取得合法收入E.為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽11、貨物采購合同中的交貨條款包括()。A.交貨方式B.運輸方式C.供貨人D.到貨地點E.交貨期限12、工程項目HSE管理是指在項目投資建設周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現項目的健康、安全與環境目標。A.計劃B.協調C.控制D.綜合E.領導13、建設工程施工合同(示范文本)規定，發包人的義務包括()。A.及時組織竣工驗收B.向工程師提供相應進度統計報表C.按工程需要提供圍欄設施D.做好施工現場古樹名木的保護工作14、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。A.責任分配矩陣B.人員管理計劃C.組織關系圖表D.人員配備計劃15、關于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。A.指定分包商應與業主簽訂分包合同B.指定分包商施工過程中的監督、協調工作納入承包商的管理之中C.指定分包商應與承包商簽訂分包合同D.指定分包商可以由工程師選定E.指定分包商是由業主指定、選定的16、直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。A.操作層B.執行層C.決策層D.協調層17、項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。A.管理者的領導風格B.管理工作的性質C.層次內信息傳遞效率D.組織機構在空間上的綜合程度E.得到協助的有力程度18、建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用。A.工程預算B.工程概算C.工程決算D.工程估算19、工程項目質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、()等活動。A.決策和協調B.協調和控制C.決策和控制D.決策和運行20、為了順利完成工程項目的投資建設，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數個()作為其完成的標志。A.評價結果B.績效結果C.咨詢結果D.可交付成果21、項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。A.管理者的領導風格B.管理工作的性質C.層次內信息傳遞效率D.組織機構在空間上的綜合程度E.得到協助的有力程度22、工作之間的先后順序關系稱為邏輯關系，其表達形式不包括()。A.平行B.交叉C.順序D.搭接23、試運行是對()等工作質量的綜合考核。A.審核、設計、管理B.審核、設計、采購C.設計、采購、施工D.審核、設計、施工24、下列風險事件中，屬于經濟風險的典型風險事件的有()。A.匯率的變動B.資金短缺C.施工工藝落后D.索賠管理不力E.戰爭和騷亂25、建立工程項目風險管理體系的依據有()。A.企業環境因素B.上級組織的管理方法C.項目合同D.項目管理計劃E.風險清單26、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源()。A.經濟分析B.需求分析C.供給分析D.分配分析27、既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。A.橫道圖法B.單代號繪圖法C.雙代號繪圖法D.雙代號時標網絡圖法28、關于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。A.指定分包商應與業主簽訂分包合同B.指定分包商施工過程中的監督、協調工作納入承包商的管理之中C.指定分包商應與承包商簽訂分包合同D.指定分包商可以由工程師選定E.指定分包商是由業主指定、選定的29、工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。A.較小B.簡單C.完整D.相對獨立E.易于管理30、直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。A.操作層B.