學習董事長講話心得及落實措施:學習董事長講話心得及落實措施風險管理部高度重視董事長在年度經營工作會上的講話，在部門內組織學習、仔細研讀講話稿，深刻領會董事長講話精神，并結合萬曉芳總裁在年度工作報告中的年度整體部署進行了深入討論，立足部門實際，提出如下落實舉措：(一)進一步做好風險經理管理提升優化工作1、加強隊伍建設，提升團隊凝聚力針對前期試點過程中存在的突出問題，今年將加大日常工作的組織管理和紀律管理、強化內部協作意識、改善和提高業務水平和綜合素養、發揮主觀能動力等方面突顯風險經理的角色感，激發風險經理團隊的積極性和榮譽感，打造出一支風險管理條線的生力軍，力爭成為今年公司風險管理工作中的一個亮點。2、積極配合支持各職能部門，疏通風險管理鏈條堵塞現象第一，反思過去風險經理在評審流程中的脫節現象，加大評審資源共享、加強與評審隊伍的協同是必要而可行的，包括預審環節、會議安排、上會環節、審批及簽報等。第二，以董事長提出的“市場一體化”為指導，寓風險管理與服務推動之中，讓風險識別、過濾和初步評估的前置化，促使風險經理的兩棲作戰能力的不斷提升，共同為公司年度目標的達成發揮積極力量。具體包括真正融入派駐部門、參加部門會議、研究派駐機構主攻行業、不做旁觀者而是重要的參與者和推動者。第三，加強部門和中心內部協同。一是，風險經理應對租金回收率指標、存量資產質量變化、黑灰名單信息等做到了然于心，二是，通過鼓勵業務開展的分成合作，改善單兵作戰的現象。三是，隨著區域部的逐步建立，區域金融動態和預警信息的報告制度將擇機推行。3、開展精細化作業，提升風險管理質量加大過程管理，穿插案例分享和內部專題培訓，從風險評價報告成果質量把關入手，將提升風險意見表達的精準、專業、獨立作為評判風險經理工作的第一要求。同時，結合公司安排，在不良資產清收、問題資產化解等方面也進行投入傾斜。4、繼續完善考核制度，發揮考核指揮棒角色一方面為，繼續增厚激勵資源配置，提高工作積極性；另一方面，讓考核真正發揮獎優汰劣、能上庸下的引導機制，不養閑人和投機者；第三是，在考核結構上，以資產回收和投放并重，抓兩頭、放中間，拉大風險經理績效分層，不搞大鍋飯，堅決杜絕坐享其成、旱澇保收。5、繼續擴大風險經理派駐配置范圍逐步在飛機、船舶、投行業務部、區域部等推行派駐風險經理制。（二）加大資源投入，明確重點，切實做好資產監控及保全清收工作，減虧增效1、有重點，有分類的開展資產監控工作，構建公司資產監控預警體系，做好風險預警系統的落地工作。明確分工，加強協同，做好租后管理的基礎工作。進一步構建本部統籌推動，業務經理主動具體作為，風險經理協助的資產管理體系，業務經理與風險經理發揮成為資產管理核心的作用。研究建立適合于車輛事業部的配套資產管理機制，促進車輛批發、零售和資產交易業務發展。2、優化考核評價辦法，下達合理適用的指標，設置不同級別清收目標，引導推動保全清收工作。明確責任，多清收多得，少清收少得，賞優罰劣，將資產管理工作落到實處。風險管理部將按照公司統一安排計劃，進一步優化資產管理和不良清收管理辦法，明確責任與分工，出臺政策，營造良好的政策與制度環境，推動清收盤活減虧增效工作。3、做好組織推動，充分發揮好一線人員的責任心和積極作用。明確主題，開展活動，對問題資產一戶一策，定項目、定人員、定目標，加強現金回收，推進積極重組。4、嚴控增量違約。新增投放是公司扭轉戰略局面的寶貴資源。公司將嚴密監控新增放款違約問題，按公司制度與程序采取相應管理動作。請相關部門和員工認清形勢，做好問題的處理工作。5、持續推動問題和低效資產化解，服務領導小組組織落實公司“亮劍工程”資產質量攻堅行動，作為領導小組辦公室，積極研究細化行動方案，主動抓落實，嚴格貫徹“統籌管理、分類實施”的工作思路，規劃先行，先易后難，一戶一策，過程管理，通過計劃制定、分解落實、過程監控和調整提升實現問題資產化解效率的持續改進。6、加強溝通，征求意見，聽取需求，優化工作。制訂年度資產監控和保全清收的工作計劃，做好相關準備工作。組織訪談，充分聽取各部門、保全清收中心、業務骨干等對資產管理工作的需求與建議。做好基礎內務工作。按計劃進行基礎數據整理、制度流程、年度資產質量報告等工作。摸清家底，明確目標，分類管理，體系協同，打好保全清收的攻堅戰和持久戰。(三)逐步推進全面風險管理職能，探索建立適用于民生租賃實際情況的全面風險管理架構、模式、風險識別計量方法以及政策制度體系1、做好全面風險管理工作，處理公司、民生總行、人行、銀監會的部分數據統計、報表和報告工作。2、履行公司風險管理委員會、經營租賃評審委員會和董事會風險管理委員的辦公室職能。做好項目審議、匯總與執*員會決定。做好董事會風險管理委員會的辦公室工作。3、在現有條件下，做好宏觀經濟與重點行業的監測與運用工作。做好工作提示。4、按程序規則做好授權工作。5、配合民生集團統一限額管理的工作，響應集團協同戰略。梳理民生銀行和租賃的交叉客戶名單，逐步形成交叉客戶信息交換的溝通機制；積極協調總行加強對民生租賃指導與技術支持，在客戶評級、征信系統、集團限額管理和IT科技方面給予民生租賃支持和幫助；分級分類開通我司民生風險管理系統查詢權限；選派人員到總行風險管理部學習。建立溝通對接機制，持續優化民生集團統一限額管理方案。(四)優化放款運營工作1、持續進行制度流程的優化工作。明確計劃，進行制度與流程梳理與修改工作，實現標準化，流程化，圖表化。切實做好制度的查缺補漏、更新完善，并跟蹤制度的落地情況。2、做好IT系統工具建設和升級優化工作。推動核心業務系統及各類輔助操作系統建設，強化對租賃物及抵押物的信息管理系統建設。重點是：CMS二期工程、資產管理系統、廠商業務系統、經營租賃業務系統等；努力達到大部分常規操作的自動化處理。同時，加強資產監控平臺及渠道建設，與公司科技部門通力合作，將資產監控相關的信息系統及界面（資產監控系統、工商信息查詢、法院信息查詢等）集中整合到統一的監控IT平臺。3、做好基礎數據整理工作，配合公司整體安排計劃逐步上線。積極進行數據統計分析，數據運用工作。加強業務數據的統計分析與運用工作。對業務數據進行系統化的深度挖掘，定期出具從宏觀到微觀、從歷史對比到走勢預測、從行業區域項目產品等多個視角的分析報告，支持業務發展。4、逐步按計劃上線人