醫院企劃部工作總結 時間過得真快，轉眼進入 7 月份，下面是我對企劃部 2010 年上半年的工作做簡要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計制作、網站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的 不足，在 10 年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業績。 一、 2010 年上半年工作進展 1、完成促銷活動 15 次： 10 周年店慶促銷、春季旅游鞋特賣會促銷、三八婦女節促銷、 3.15 消協促銷周二答謝日的推廣活動、清明節促銷活動、五一勞動節促銷活動、五一勞動節促銷、母親節促銷、大家電開業促銷、 六一兒童節促銷、端午節促銷、父親節促銷、第五屆床品涼席節促銷、百團大戰 2 促銷 2、完成吊旗更換 2 次，賣場換季裝飾 2 次。 3、完成電視臺莒州縱橫欄目廣告拍攝 7 次，更換 1 分鐘廣告 27 次， 6 秒廣告 19 次，更換飛字廣告 28 次，更換氣象局廣告 21 次。 4、 10 年 1-6 月份公司寫真制作 1784 平方，外出做噴繪 441.9 平方。 5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出并推廣關于規范賣場 pop 書寫及懸掛的管理辦法、關于臨時性演出活動的審批規定管理辦法、企劃部賣場巡查每天小時 制度 dm 促銷海報流程化管理辦法等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。 6、出版發行新世紀報 6 期、流風雜志 1 期。 7、寫真管理正規化： 10 年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告制作，出現尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真制作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現象。 8、 dm 促銷細則流程化：力 爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的洗化節作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前 15 天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判采購，按照 dm 商品報表要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查，利用 dm 缺貨情況匯總表、 dm 促銷情況后核查表 dm 銷售情況一覽表、 dm 促銷活動回執表促銷活動檢查表到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。 9、培養員工 時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。 10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很 好的完成交辦的工作任務。 二、 2010 年上半年工作中存在的問題 1、溝通力不到位 企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。 2、企業文化宣傳不到位 10 年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與 宣傳工作，促進公司健康發展。 三、對公司工作中提出的幾點建議 1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責； 2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；數據化就是任何東西要以數字數據說話，而不要空頭的匯報； 3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結部署， 讓公司高層了解基層，中層了解公司發展動態及階段性計劃，并按照公司目標認真執行； 4、公司獎與罰的制度透明化、人性化 ,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰； 5、小公司發展靠管理，大公司發展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環境的同時，也要關心員工8 小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。 6、新世紀報流風雜志的印量加大，針對會員發放，提升會員的滿意度，提升企業的 宣傳力度。 7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。 8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉”巡回演出活動，讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓，為我們公司的發展打好基礎。 12、人才儲備 設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊，塑造專業人才、提升部門綜合作戰能力是 10 年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的 photoshop 設計人員 2 名，作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。 管理人員 儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門成長中員工發展，張國強同志，自XX 年下半年工作至今，工作思想穩定，自學能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養對象。 四、建議待解決的問題事項： 新世紀購物廣場報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？ 成立市場拓展部，對新商品的開發。 趕緊出臺我們的員工手冊。 趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。 成立女子樂隊，每天升國旗。 建議稿費從每字 5 分提到每字 8 分。 五、 10 年下半年工作計劃 1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報 6 期、流風雜志 2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。 2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯營商的廣告統一要求標準。 3、加大公司網站維護更新及網絡商品的推廣，做到網站內容更新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到 1. 新產品更新與產品上市同步。 2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次