工程項目：項目施工計劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：編制日期;2014 年 6 月 4 日1一 施工準備 2二、工程總體質量控制措施3三 施工進度計劃及工期保證措施5四 施工現場安全管理6五、文明施工、環境保護及措施15六、保修服務172一 施工準備1、施工人員準備1）成立項目管理機構為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。2）組建項目經理部按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。項目經理部管理人員由經理、技術負責人、專職質量監督員、安全員、資料員、材料員等人，其中項目經理安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。生產班組主要設立班組及各階投入的人員表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別基礎 主體 裝飾管理人員 3 3 3電工 5 6 6水工 5 1 6焊工 2 3 3普工 5 10 102、技術準備項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。3、物資準備1）根據計劃本項目于 2018 年 5 月開工，必須在開工前將所需的材料、機械3設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。2）按材料需求計劃要求的品種、規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。5）材料設備采購前，應向監理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。二、工程總體質量控制措施1、施工生產過程的控制和管理（一）施工準備階段的控制一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應的措施。（二）施工生產計劃的控制根據合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。（三）人員的控制根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。（四）機械設備的控制1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；（2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；（4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等） 。（五）原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司物資采購控制程序的規定，并按照公司過程和產品的監視與測量程序及其支持性文件檢驗和試驗管理制度的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。4（六）施工作業和施工質量的控制一）技術交底1）交底依據技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。2）交底項目（1）設計交底由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署圖紙會審和設計交底會議紀要 。（2）施工組織設計、項目質量計劃交底工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底由項目技術負責人程師向相關專業工程師、質檢員進行方案交底，專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。（4）質量控制點實施由項目技術負責人向專職質檢員和各專業工程師進行交底。（5）操作要點交底各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。3、交底內容嚴格按國家現行施工規范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。二）施工工藝技藝評定準則及控制方法1、技藝評定準則（1）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。2、控制方法（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。三）三檢制施工中，項目部應堅持實行“三檢制” ，認真進行自檢、互檢、交接檢。（七）產品標識和可追溯性管理一）物資標識內容和方法庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級5等進行標識；2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。（1）砂、石料按照檢驗狀態，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；（2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；（3） 、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有） 、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；8、建設單位提供產品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。二）施工過程標識內容和方法分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。三 施工進度計劃及工期保證措施1、 開工時間和工期安排根據招標書要求，本項目于 2018 年 5 月，2018 年 10 月，共計*天（日歷天） 。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：序號 單位工程 工期控制1 主體2018.52018.（基礎階段）20182018（主體階段）20182018(裝飾階段)2 調試 2018.8.62018 2、 確保按期開工措施1、為確保 2018 年 5 月日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。3、 確保工程按期竣工措施6一）組織保證措施（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。（3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。（二）資源保證措施（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。三）生產、技術保證措施（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監理和業主代表的意見，協調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現偏差情況及時采取趕工措施。（6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態。（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位” ，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱患。（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。（9）協調好周邊關系，經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。四 施工現場安全管理1、組織機構建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現。71）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。4）項目經理部職能小組、專業工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。2、 安全教育培訓（1）目的通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。（2）培訓安排1）本公司按照建設部199783 號文印發的建筑企業職工安全培訓教育暫行規定的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。（3）培訓對象項目經理部所有人員；（4）培訓內容a. 國家有關安全生產方針、政策、規定；b. 安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；c. 安全生產責任制；d. 施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業事故特點及應吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；g. 本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；h. 發生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。（5）其它有關教育的規定節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。（6）人員資質要求1）項目經理部管理人員按照本項目招標書的規定，根據公司人力資源管理程序對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架8子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。3、文件控制（1）目的對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。（2）文件控制職責分配1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發；3）安全員負責文件收集、匯編。（3）安保體系文件資料的分類1）法律、法規、規范、標準及技術文件； 2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；3）施工組織設計、專項施工方案；4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。4、安全物資采購和進場驗收（1）目的為了保證施工現場安全管理目標的實現，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規定的要求。（2）有關規定1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。（3）采購過程控制為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司物資采購控制程序的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。（4）材料標識1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。94）狀態標識a. 標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。 b. 標識分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程安全控制項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。（1）安全生產準備 落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃； 落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗； 按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障